“软件正在蚕食整个世界。” 美国思科公司前全球资深副总裁、全球物联网业务总经理、远景硅谷全球数字能源创新中心总裁Guido Jouret日前表示，“在我看来，在全球电力系统中，电源和电网就像肌肉与骨骼，但缺少神经系统。因此，远景能源的目标就是要打造一个数字神经系统平台，构建能源互联网，用智慧能源管理软件来解决各种能源问题。”

　　近年来，随着国内物联网、大数据、人工智能等技术和产业的发展，一些企业将海外重量级“大咖”请进来，并形成了一波小高潮。小米挖来前谷歌Android 副总裁雨果· 巴拉，百度请来美国人工智能科学家吴恩达任首席信息官，而最令人惊讶的，则是前思科物联网业务总经理Guido Jouret加盟远景能源。

　　作为全球知名的物联网、云计算、大数据领域的顶级专家，Guido Jouret在美国思科公司和硅谷工作20多年，曾任美国思科公司全球物联网业务总经理和全球资深副总裁，以及思科新兴技术首席技术官、全球互联网解决方案业务总经理，曾负责思科全球风险投资基金，孵化几十亿美金的新兴技术业务，创立过9个初创技术企业。日前，《中国能源报》记者就物联网与能源发展和远景能源的数字能源创新计划等相关问题对他进行了专访。

　　中国能源报：您从硅谷科技巨头企业加盟中国新兴智慧能源公司远景，在硅谷和中国引起了震动，为何选择远景为职业生涯的新起点？

　　Guido Jouret：在全球科技创新中心硅谷，物联网被广泛认为是互联网发展的方向，未来市场规模最高估计达14万亿美元。我更加看好物联网技术在应用层面的机会，以及将实体产业智慧化，尤其看好能源领域正在酝酿的互联网革命。

　　另外，我们视中国为互联网能源最大的市场和创新机会。在过去的几年中，远景能源已经在全球智慧能源管理服务领域实现了惊人的增长。远景能源认为是下一代信息技术与能源技术的结合, 创造出万亿规模的智慧能源这一巨大市场, 从而让能源生产、能源消费或能源交易过程更加智能化、数字化、民主化、效率更高。

　　中国能源报：通过这段时间的了解，您今后将如何带领远景硅谷全球数字能源创新中心实施开放式创新？

　　Guido Jouret：加入远景能源后更令人兴奋的是，可以通过软件对能源领域游戏规则进行创新性地改变，去创建一个数字能源平台，实现未来能源的可持续发展。远景硅谷全球数字能源创新中心实施开放式创新，与硅谷高科技生态圈深度互动，积极搜寻智慧能源技术。同时，远景将成立2亿美元的互联网能源技术风险投资基金，以硅谷为中心收购智慧能源领域的技术、公司和团队，并借助远景在中国的市场优势，引入全球领先的智慧能源技术进行孵化培育，进而服务全球市场。

　　中国能源报：具体说来，您将从哪些方面着手，推进数字能源革命，利用软件改写能源游戏规则呢？

　　Guido Jouret：作为全球智慧能源管理领域的技术领跑者，远景能源刚刚提出智慧能源2.0战略，即充分利用物联网、云计算、大数据、机器学习、人工智能、智能控制、智能传感等技术，积极构建全球能源互联网大格局，提升能源产生、能源消费、能源交易等各个环节的效率，挑战和颠覆传统能源的管理和应用方式，推进数字能源革命。

　　我们的目标是将我们在硅谷的创新中心发展成一个世界级的、卓越的数字能源管理中心。我在物联网及相关技术领域有着广泛的领导经验，将持续推动远景能源的竞争优势，并促进新产品的全球发展和相应的解决方案。

　　中国能源报：据了解，目前远景在上海拥有一个全球智慧能源管理云中心，在日本、丹麦、美国也有不同的研发中心。远景提出的智慧能源2.0战略以及新建的硅谷中心，将如何利用此前的创新成果？

　　Guido Jouret：远景能源以“为人类的可持续未来解决挑战”为使命。

　　当前，远景能源率先研发创新并设计出“智能风机”，利用自主研发的核心智能控制技术，彻底突破并超越了传统风机的技术禁锢，使得风机发电效率提升15%-20%，从而显著提高开发商的资产投资回报。

　　远景能源全球首创基于智能传感网、大数据和云计算的智慧风场全生命周期管理系统Wind OSTM平台，管理着包括北美、欧洲、中国等在内的超过1000万千瓦的全球新能源资产，目前是全球最大的智慧能源资产管理服务公司。

　　远景此前已经完成了一些软件平台的建设。未来新的创新中心是在现有远景软件的平台上进一步延展。例如，在智慧风场全生命周期管理系统Wind OSTM平台进一步开发Solar OSTM，Water OSTM等等。我们最终的目的，是通过软件平台的延展，更加关注不同应用软件的开发，使软件成为支持未来能源技术研发的平台。

　　中国能源报：现在，维斯塔斯、西门子等能源企业纷纷涉足软件领域，通过大数据开发进行更加精准的管理和提供产品服务；也有一些软件企业，例如谷歌收购了nest公司，IBM、英特尔等纷纷开始服务能源企业。在您看来，这两种类型的企业战略对于行业发展有何作用，各自又有何差异？

　　Guido Jouret：不管哪种方式，都是可以鼓励创新的。

　　但是，我认为传统的能源企业创新相对缓慢，因为他们缺乏创新的环境，也没有软件开发能力去帮助设计新的业务模式。而远景的优势是管理比较复杂的风电，通过管理积累了数据和经验，并且通过软件让不太稳定的能源变得更容易预测，有助于电网接入。

　　中国能源报：大数据使用的角度和目的不同，企业的战略各异。例如，谷歌收购nest公司，目前看只是开展生活能源管理，注重于能源使用端。那远景的侧重点在哪里？

　　Guido Jouret：目前，远景在能源生产端的目标是最大化利用和提高能效，如风机的效率提升，我们在中国已做了很多相关工作。

　　未来在能源的需求侧管理上，还需要与需求侧进行配合。例如，生活能源管理，但由于居民的需求更多样，还涉及不同的政策环节，所以多样性可能会使我们推进的目的慢一些。但基于工商业用户的能效管理会相对容易，使我们下一步重点。