“锦州建筑安装公司的王立明来检查时，咱得让他空手而归。”6月11日，承包锦州石化年280万吨柴油加氢改制装置的中油一建安全管理人员张华龙说。

　　为有效提升承包商安全管理水平，锦州石化2013年10月推出承包商互检新模式，组建由锦州石化工程管理部、工程监理公司，以及承包商安全管理骨干等组成的专项工作督导组，多方联手联责，提高安全管理水平。

　　王立明告诉记者，作为一名承包商安全管理人员，以前是自己干、自己看，许多问题是当局者迷。现在，承包商之间相互监督，人人抓安全、时时抓安全、处处抓安全，在相互督促中完成“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　截至目前，专项工作督导组已发现并整改工程安全、质量问题400余项，并形成长效机制，采取承包商自检自查、项目代表和监理联合检查、督导组全面检查的立体检查模式，进行安全监护、标志标牌、文明施工、作业资格等10多个方面的检查。检查结果每周由工程管理部牵头汇总，并形成HSE检查周报，在锦州石化进行情况通报。由此，锦州石化对承包商的安全管理有了抓手，考核、督办及整改落实等工作也落到了实处。

　　“参与专项工作督导组工作后，我由被动学习转为主动备课，对企业安全管理有了全新认识。”王立明深有感触。

　　“通过互相照镜子，承包商之间在毫不留情揭短的同时，也可以学到同行的先进经验。由此，锦州石化承包商安全管理水平有了明显提升。”锦州石化安全监督中心徐建洲说。