天下难事必作于易，天下大事必作于细。不管是华北油田小断块零散油藏变“废”为宝，还是大庆采油三厂五矿给皮带使用“瘦身”，都是从强化精细管理入手，向管理和成本要效益，都是在中国石油建成世界水平综合性国际能源公司的征途上，转变发展方式，实现有质量、有效益、可持续发展的有益探索。

　　这样的探索一直在进行中，包括集团公司层面调整优化结构，着力培育重点领域竞争优势；推进科技创新，着力提升核心竞争力；实施人才强企，着力提高队伍整体素质；规范企业管理，着力改善运营质量和效率。

　　这样的探索一直没有停步，也包括中国石油基层单位从精细管理入手，深化经营管理体制改革，着力提升企业发展质量，探索出一条条以预算管理增效、深挖潜力降本、精挑细选提质的新途径，不断增强企业可持续发展能力。

　　管理能力的高下，决定了企业赢利能力的大小和竞争的成败。无论是华北油田的开源还是大庆油田的节流，都有助于企业打通“任督”二脉，靠提升管理水平达到降本增效的目的，值得其他企业参考。

　　这样的探索多了，便成就了企业的创新和进步。在从自身实际情况出发的基础上，通过激发员工潜能，挖掘、整合、共享资源，苦练内功、降本增效打造企业的核心竞争力，真正实现质量效益可持续发展。

　　积跬步，为至千里；汇细流，以成江海。