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摘要:“‘自多措并举降成本、千方百计增效益’活动开展以来，公司上下积极为开源节流、降本增效献计献策，尽最大努力减少支出和浪费，实现季度降本300万元、增效200万元。”这是记者日前在青海油田天然气开发公司生产经营分析会上听到的。 青海油田天然气公司将气田效..
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“‘自多措并举降成本、千方百计增效益’活动开展以来，公司上下积极为开源节流、降本增效献计献策，尽最大努力减少支出和浪费，实现季度降本300万元、增效200万元。”这是记者日前在青海油田天然气开发公司生产经营分析会上听到的。 青海油田天然气公司将气田效率和效益放在首位，以实现严控投资、严控成本、严控自然递减“三个控制”为目标，以成本要素为突破口，扎实开展全员、全方位、全流程“开源节流、降本增效”实践活动。 实践活动突出两个重点。一是瞄准年度降本500万元、增收8000万元的目标，设立设备物资、环保节能、措施工艺、地面工艺、投资管理、生产运行6个专业组，在原有绩效考核的基础上，充实技经指标、安全环保等内容，细化考核标准，突出实现综合效益最大化；二是结合稳产工作推进降本增效，苦练内功，持续提升管理水平，节电、节油、节气三管齐下，调整、节能、优化、组合四轮驱动，杜绝了“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的现象发生。 |
