4月28日，成都核总公司核工程技术服务事业部正式揭牌成立，这是成都核总公司加速实体化运行的一项重大举措。院长、院党委副书记、成都核总公司总经理王丛林出席活动并讲话。院党委委员、副院长、成都核总公司副总经理唐传宝主持揭牌仪式。院党委委员、总会计师、成都核总公司常务副总经理代树权，院党委委员、副院长、成都核总公司副总经理许余，院产业开发部主任、成都核总公司执行副总经理赵海江，各主体所党政主要负责人、公司职能部门负责人、事业部管理委员会成员和事业部相关人员出席揭牌仪式。

仪式上，代树权介绍了事业部筹备情况：在架构设计上，事业部将统筹全院核电技术服务业务发展，设立由院、所、事业部领导组成的管理委员会，模拟董事会运作，保持院所现有的管理关系和决策体系不变。设立技术专家委员会，体现院对核电技术服务产业发展强大的支撑作用。在人员配备上，事业部目前已注入员工54人，其中，45岁以下人员占比89%，高级职称以上人员占比70%，是一支年轻、专业、务实、富有创新性并拥有梦想的团队。在业务发展上，首批装入设计所、二所核电技术服务部分业务，同时确保在已有市场份额的基础上，有新的增量业务注入，培育新的经济增长点。

王丛林表示，2021年院决策成立成都核总公司核工程技术服务事业部，旨在充分发挥院在核岛领域总体设计单位的技术优势，有效落实“四个集成”，是院深化体制机制改革和核总公司加速实体化运行的一项重大举措。

围绕推动产业发展和事业部下一阶段工作，王丛林指出：

一是事业部要深刻认识严峻的竞争形势，坚定不移地推进专业化发展。要不断总结，积极探索，充分借鉴兄弟单位的实践经验，大力推进核电技术服务领域的专业技术能力建设、专业队伍建设和专业化服务水平建设。

二是事业部要尽快建立健全运行规章制度，规范完善事业部的日常管理和运行。要以“市场化、企业化”为导向，以“市场化”的机制和手段去推动产业发展，以“企业化”的管理和制度来提高运作效率；要全面推行任期制和契约化管理，打造优胜劣汰、结构合理、充满活力、富有竞争力的员工队伍，充分激发组织和员工的活力。

三是事业部要统筹好全院核电服务资源，着力开拓市场。要充分发挥院在核电领域的技术优势，充分发挥主体所在工程设计和技术研发的牵引作用，做到管理、技术、业务和资源多层面的全面统筹，以做大做强核电服务，推动产业发展为目标，守住存量，抢占增量，从提升核电安全性、经济性和可靠性的角度进一步深挖，开拓并稳定一批高能级、大体量和可复制的集群项目。

四是事业部要充分发挥成果转化的平台作用。要增强转化效率，提高转化速度，最大程度地扩大成果转化通道，将科研成果尽快转化为产品、孵化为商品，要充分挖掘、反馈产业端的技术发展需求，让科研新技术、新产品更贴近市场。同时，事业部要与各单位之间建立利益共享机制，在做强、做优、做大产业的同时，让科研人员享受到成果转化带来的红利，实现科技创新和产业发展的良性互动，进一步提高全院核心竞争力。