该项目是随着塔河油田重质原油产能的不断增加，中国石化决定在塔河分公司现有220万吨/年重质原油加工能力的基础上，启动350万吨/年塔河重质原油改质项目。项目投资31亿元，由220万吨/年焦化装置、140万吨/年汽柴油加氢装置、2万吨/年硫磺回收装置、2万立方米/小时制氢装置、7万吨/年石脑油异构化装置和配套的公用工程系统组成。

　　由于项目地处新疆南疆边远地区，施工作业环境恶劣，设备材料采购运输难度大，特别是乌鲁木齐“7·5”事件发生后，不仅使参建人员精神紧张程度加剧，而且曾一度导致通信、网络、交通运输中断，使本身就困难重重的项目建设工作在设计、施工和设备制造、材料采购等方面的难度进一步加重。

　　针对这一情况，塔河分公司紧紧围绕HSE工作方针，加强直接作业环节的监督管理，狠抓质量过程控制，大力推行“首件样板制”，使安全、质量、投资始终处于受控状态。2010年4月，为全力推进工程建设，确保工程如期竣工，该公司组织开展了“比学赶帮超”、“百日劳动竞赛”、“青年突击勇当先锋”等劳动竞赛活动，并拿出1000万元激励费用，对活动中好的单位和先进个人给予重奖，使施工现场掀起了一个又一个施工高潮。与此同时，该项目管理部还投入500多万元，为参建职工宿舍安装沐浴器，修建篮球场等生活设施，并为2010年春节返乡职工办理集体团购火车票，使职工情绪得到安定，施工热情空前高潮。

　　塔河分公司350万吨/年重质原油改质项目从开工到竣工建成，仅用了15个月，比中国石化同等规模的工程项目施工提前了1个多月实现中交，为中国石化大型工程建设探索了新的管理经验。另外，该项目投资、进度、合同等科学有序开展，未发生重大安全、质量和廉政事故，是中国石化历年项目建设中管理最好的项目之一。中国石化工程部决定推荐该工程主体装置申报国优工程，并已经进入相关程序。

　　据了解，塔河分公司350万吨/年重质原油改质项目建成投产后，可解决塔河稠油密度大、粘度稠、金属含量高等导致的运输、装卸、加工等方面的困难。据理论测算，工程投产后该公司加工规模可达到500万吨/年炼油能力，年营业收入超过100亿元，年利税超过10亿元，将对阿克苏地区乃至新疆经济的快速发展起到积极的推动作用。它的建成，也标志着中国石化在实施“东部稳定、西部快速上产”发展战略中迈出了重要一步。