进入2月份，元宝山露天矿客服工作任务重，安全压力大等困难，进一步严格制度，加强管理，强化考核，落实责任内部管控，圆满完成了2月份煤炭产销任务。

　　强化安全管控。该矿牢固树立“越是形势严峻，越要保证安全”的理念，把落实公司、矿安全一号文和学贯十九大精神结合起来，开展“党员身边无事故、无三违”、“送祝福嘱安全”等安全宣传教育活动，引导干部员工从讲政治的高度，充分认清抓好安全工作的重要性和紧迫性，牢固树立安全红线意识和底线思维。针对节日期间员工思想波动大、安全生产责任重等实际，对春节期间安全生产工作进行了全面部署，重点抓好领导干部、管理人员值班、带班制度，要求领导干部、管理人员与员工同上同下，及时发现问题、解决问题。对全厂重点部位、重点岗位、重点环节进行检查，做到不漏项、不漏人、全方位、全覆盖，对特殊岗位，特殊地段，特殊人群进行安全专盯，确保每一个点、每一个线、每一个岗不存在安全隐患。

　　生产组织顺畅。该矿“保产、保销、保供”的工作要求，结合实际认真制定了《元宝山露天煤矿2018年春节保煤方案》，成立了以矿党政一把手为组长的春节保煤领导组织机构，对各项工作目标、任务进行了详细分解落实，从生产组织到采场安排，从设备投入到设备效率，从安全措施到质量标准化都进行了周密部署，确保了保煤生产安全、有序、平稳进行，强化机关职能科室、基层单位之间的横向沟通协调，提高系统整体效率。

　　保煤设备状态良好。该矿对全矿的出煤设备、上煤系统重点进行了检查和保养，并按照“专机、专人、专责”的原则，进行包机管理，增强了员工爱护设备、保养设备、正常使用设备的积极性。特别是机电管理部门发挥出了监督和指导作用，工作在一线，发现问题，及时抢修处理，有效降低了生产中断影响。