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摘要:吉林石化公司化肥厂结合生产经营管理实际，以投资管理和成本管理为重点，开展效能监察工作。截至7月17日，这个厂共发现问题6项，整改6项，挽回经济损失67.8万元。 为确保效能监察工作有序开展，这个厂成立效能监察领导小组，组织相关管理和技术人员进行深入调研、..
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吉林石化公司化肥厂结合生产经营管理实际，以投资管理和成本管理为重点，开展效能监察工作。截至7月17日，这个厂共发现问题6项，整改6项，挽回经济损失67.8万元。 为确保效能监察工作有序开展，这个厂成立效能监察领导小组，组织相关管理和技术人员进行深入调研、选题立项。同时，结合产品计量管理效能监察和对“三剂”管理效能监察发现的问题进行分析，查找原因，确定工作重点，制订实施计划，明确监察目的、范围、检查重点、工作职责及具体要求，跟踪管理，堵塞漏洞。 在对产品计量进行抽查时，检查人员发现有外单位私接蒸汽管线现象，立即组织人员拆掉私接管线，挽回损失。在对氮气管线流程和流量表位置进行逐项检查时，发现外单位结算时与厂内仪表空气结算金额相差6.2倍，挽回损失2.1万元。 |
