根据中国石化的统一部署，自2005年以来，管道公司本着“广开思路、分步实施、先易后难、积极稳妥、确保效益”的原则，先后投入资金1.8亿元，积极开展了以天然气、蒸汽、煤焦轻油替代燃料原油工作。在近两年半的时间里，在各有关单位、部门的共同努力下，管道公司先后在10条管道、34个热泵站开展了燃油替代工作，2007年完成压烧燃油3.68万吨，超额完成了总部下达的3.6万吨指标，取得了较好的经济效益和社会效益。

    会上，管道公司襄樊站、临邑站等11个燃油替代单位作了经验介绍，与会人员围绕着各单位开展的燃油替代工作提出很多好的意见和建议。针对燃油替代工作存在的一些问题，公司相关处室和徐州金桥公司也当场给予了解答和指导。

    公司副经理高安东就今后如何开展好燃油替代工作提出了五点意见：要提高对燃油替代工作重要性的认识，进一步降低燃油消耗；要发扬科技创新精神，积极稳妥地做好剩余热泵站和新建管道的燃油替代工作；要进一步优化已完成的燃料原油替代项目，积极寻找更好的替代能源；要充分发挥已完成项目的作用，除不可抗拒的原因外，不允许已完成的项目再出现烧原油的现象；要严格按照操作规程作业，管好用好加热设备，确保在安全生产的情况下实现燃油替代。

    公司经理钱建华在会上对公司燃油替代工作开展的背景和面临的形势作了简要的分析，对燃油替代工作取得的成绩给予了充分地肯定，对广大干部职工在此项工作中所做出的努力表示感谢。他要求燃油替代单位要完善现场设施配置，加强设施的管理和维护，确保设施满足燃油替代工作的要求；要严把天然气等替代能源的到站质量关，切实做好计量工作；进一步完善相应制度的标准和规范，严把标准规范关；进一步抓好岗位操作人员的培训工作，积极培养燃油替代人才；及时总结工作经验，加大燃油替代单位之间的经验交流，开展科技攻关，及时解决燃油替代中存在的问题；对实施燃油替代工作的站库进行适当的奖励，提高他们的积极性；徐州金桥公司要做好技术服务工作，严把煤焦轻油的质量关，满足燃油换烧工作的环保要求；燃油替代工作完成后，要认真探索生产运行管理的新方法，确保管道安全平稳输油。