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摘要:记者从6月25日召开的中国海油管理现代化优秀成果交流会上获悉,自2005年以来,总公司共有30项管理创新成果获得行业部级及国家级大奖,其中国家级9项(一等奖7项、二等奖2项),这些管理创新成果涉及风险管理、跨国经营、项目建设、企业重组、基础管理等方面,管理创..
记者从6月25日召开的中国海油管理现代化优秀成果交流会上获悉,自2005年以来,总公司共有30项管理创新成果获得行业部级及国家级大奖,其中国家级9项(一等奖7项、二等奖2项),这些管理创新成果涉及风险管理、跨国经营、项目建设、企业重组、基础管理等方面,管理创新成为中国海油又好又快发展的重要助推器。 国务院国资委企业改革局副局长于宝恒在会上介绍,近年来,全国管理现代化创新成果一等奖中有超过50%来自中央企业,这些成果提高了企业的现代化管理水平,在中央企业的改革发展中发挥了重大作用,是国企群体性崛起的重要推动力量。 他对中国海油的管理创新工作给予了高度评价。他说,中国海油不仅有扎实的管理基础工作,更有一支勇于探索、善于总结的专业化管理团队。中国海油每年都有成果获得国家级一等奖,正是这些管理现代化创新成果保障了公司“再造四个中国海油”。 总公司党组成员、副总经理吕波在总结讲话中介绍了“十二五”规划目标,还阐述了怎样成为一个受人尊敬的国际一流能源公司。他强调:一是提高认识,进一步强化管理实践和成果创新;二是不断提高学习能力和管理能力,积极推进管理创新,提高企业核心竞争力;三是总公司已进入一个新的发展阶段,最近总公司在全系统开展“弘扬铁人精神,建设‘海上大庆’”活动,新的发展阶段、发展模式、管理活动和管理实践孕育着新的管理成果,希望各级领导和广大员工大力支持并积极投身于企业管理创新中,推动公司走上创新驱动、内生增长的发展轨道,真正提高公司的软实力和国际竞争力,为建成受人尊敬的国际一流能源公司作出更大的贡献。 |