为夯实管理基础，不断提高板式厂的管理水平、产品质量和核心竞争力，日前，板式厂贯彻2011年度公司工作会议提出的实施精细化管理的要求，确定2011年为板式厂“精细化管理年”，并成立了实施精细化管理工程领导小组和工作组，还结合板式厂实际情况制订了《2011年板式厂“精细化管理年”实施方案》。

板式厂“精细化管理年”活动分为动员部署、培训、查找问题与方案制订、活动实施、总结考核、巩固深化六个阶段。主要内容为制订并细化落实发展战略和任务目标；完善、细化规章制度；细分生产流程，细化产品控制标准；以精品工程和深化6S管理为抓手，推行精细化管理；树立精细化管理理念，抓好生产过程中的细节；加强生产流程与管理环节的信息化建设。

板式厂决心以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年的时间，把精细化管理理念贯彻到板式生产的整个过程中，以“精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的考核”实现企业管理从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变，实现板式厂发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、产品质量大幅提高。