示范区一季度经济运行分析会议和招商引资工作会议(二)
责任编辑：cnlng 浏览：4981次 时间： 2010-08-30 22:40:16
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摘要: （八）高度重视安全生产和维护社会稳定。今年以来，盟里多次召开安全生产、维稳工作会议，强调安全生产、维护社会稳定的重要性。我们要切实加强矿山、交通、建筑等领域的安全生产监管，强化安全隐患排查和整治。加强食品药品安全监管，确保群众饮食用药安全。提高突..
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（八）高度重视安全生产和维护社会稳定。今年以来，盟里多次召开安全生产、维稳工作会议，强调安全生产、维护社会稳定的重要性。我们要切实加强矿山、交通、建筑等领域的安全生产监管，强化安全隐患排查和整治。加强食品药品安全监管，确保群众饮食用药安全。提高突发事件应急处置能力，做好防灾减灾工作。注重信访工作，做好群体性事件预防处置，既要跑外抓项目，又要安内抓基层，全力维护社会稳定。进一步加强民族宗教工作，努力保持民族团结和社会和谐。 （九）开展建盟30周年庆典活动。积极配合盟大庆办做好建盟30周年各项庆典活动和献礼项目，并结合实际精心组织策划各类迎庆活动。 （十）做好“十二五”规划编制工作。“十二五”期间是示范区加快发展，实现由农牧业为主向工业为主转变的关键时期，做好“十二五”规划编制工作，对于实现示范区超常规、跨越式发展意义重大，各级部门要高度重视、全力配合，尽快完成编制工作。 三、努力推进招商引资工作 通过各位同志一年多来的不懈努力，我们在招商引资和项目建设方面都成效显著，加上已探明的1.25亿吨的煤炭储量、初步估计5亿吨以上的无烟煤储量，以及今年就能基本实现的生态经济园“五通一治”工程，都为工业经济发展奠定了坚实的基础，还有将来要建设的阿拉善经中卫至太原至黄骅港形成出海口战略通道也将给示范区带来新的更多的机遇，我们一定要坚信“示范区的发展前景是无限广阔的，不光是要成为第二个乌斯太，而且还要超过乌斯太”，如果我们自己连这点信心都没有，怎么让盟里对我们有信心，怎么让领导给我们更多更大的帮助和支持，没有上级的支持和帮助，我们还怎么招商引资，还怎么发展。发展经济光靠农业是不行的，农业只是管一个生存的问题，是基础，我们必须加大力度发展二、三产业，尤其是工业经济，而发展工业经济关键是看企业落地，企业落地关键在招商引资和我们的发展环境，所以，我们必须统一思想、坚定信心、同心协力，把发展工业经济摆在更加突出的位置，甚至可以把招商引资工作当成今后三年压倒一切的“头等大事”，且要集中精力狠抓落实。 招商引资要围绕当地实际和市场的变化，而市场经济就是“候鸟经济”，哪个地方的环境适宜，投资商就飞到哪里。近几年，示范区在硬环境建设上投入了大量人力、物力和财力，每年都要筹集大量资金用于基础设施建设。示范区通讯、交通日益便捷，供水、供电、供热设施不断完善，城镇功能明显增强，生态经济园建设步伐也在加快。对于硬环境的打造，只要我们结合示范区实际，根据项目需求加大投资力度是可以在短期内完善的，而软环境的打造和优化是一个循序渐进的过程，也是招商引资的关键因素。目前，示范区的硬环境尚不完善，是因为缺乏资金，而软环境不但没能形成，还出现了一些严重的问题。有些部门刚刚被赋予了一些权利就出现了“门难进、脸难看、话难听、事难办”、“吃拿卡要”等损害投资者利益的行为；有些部门还没能认清形势，与党工委、管委会不能保持高度一致，对党工委、管委会的决策不贯彻执行，甚至推诿，服务缺位、隶属关系错位的现象时有发生；还有些部门处理本职工作的能力和工作落实的效率太差，工作没思路，不提前谋划，动不动还找借口推卸责任。这是为什么？我觉得这是领导干部思想观念的问题，是根的问题。为此，我们必须要用硬手段改善软环境，重点解决好三个方面的问题。 一是查摆问题、改进作风。今年是示范区的“工业项目建设年”，招商引资将纳入各级领导班子年度实绩考核内容，必须坚持多领域、多部门大力推进招商引资工作的方法不能变，领导带头、上下一心抓招商的干劲不能减。会议结束后，各部门要结合自身实际，查找本单位在优化招商环境方面存在的问题和不足，提出具体的改进措施，做到好的作风要坚持，不利的作法要纠正，与行业规定有矛盾和不便于示范区发展的地方要善于创造性执行。同时，要有针对性地开展整改活动，注意将重心下移，延伸到具体工作人员，尤其是对一些执法人员，要进一步加强教育、加强管理、加强监督。 二是围绕大局，形成合力。优化环境需要示范区班子成员和各部门积极行动起来，打破部门壁垒，加强沟通协调，合力解决问题。在示范区，没有哪个党员和干部不归党工委领导，没有哪个部门是游离于管委会之外，没有哪项工作可以不被民主监督。党工委、管委会的中心工作就是大局，党工委、管委会的要求就是大局，发展工业经济就是中心，招商引资工作就是重心，各部门要分清隶属关系，摆正自己的位置，规范个人行为，围绕大局开展工作，想方设法坚决执行示范区的决策、决议，在招商引资方面做出贡献。 三是重在执行、重在落实。打造软环境，必须要提高执行力，尤其是各部门的“一把手”要首先提高执行力。对党工委、管委会研究的决策，必须无条件执行，不折不扣地落实，没有讨价还价的余地。在为投资者服务的过程中，工作人员一定要微笑服务、高效服务，能办的立即办，不要一问三不知，更不能推三阻四，不给好处不办事；对不能立即办的要说明理由，解释清楚。对招商引资只许设路标，不准设路卡，为招商引资大开“绿色通道”。我们一定要下决心、下大力气整治招商环境，营造好、维护好招商环境，使有意来示范区的投资商能够“引得来、留得下、发展好”。 同志们，今年一季度的开局良好，但接下来的工作相当繁重，尤其是招商引资任务十分艰巨，需要党员领导干部承担更多的责任和义务，付出更多的辛苦和努力。针对目前示范区招商力量不足的实际，会后，如果条件允许的话，建议从各部门各单位择优挑选一些热爱招商工作，能吃苦、懂经济、善交际的人员充实到招商队伍，并组建几个招商小组外派接洽，学经验、挖资源，争项目，抓住一切有利条件，今年一定要在招商引资方面取得大的突破，努力推进示范区经济社会各项工作取得新成绩，为建盟30周年献礼。 |
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