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摘要:神华煤直接液化项目是国家能源战略项目，是神华集团利用我国自主知识产权的煤液化工艺路线和催化剂合成技术建设的世界第一个规模最大的煤直接液化制油示范工厂。神华包头煤制烯烃项目为神华集团投资建设的世界首套、全球最大的煤制烯烃项目。项目于2006年12月11日获得国家发改委核准，是国家“十一五”期间核准的第一个特大型煤制烯烃工业化示范工程。
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三、信息化应用实践的主要内容与效果分析 神华信息化应用实践覆盖了项目设计、采购、施工等各阶段，涉及了进度控制、费用控制与合同管理、采购管理、文档管理、供应商管理、门禁管理、质量管理、HSE管理、协同沟通等多个业务管理领域，服务于项目目标管理与控制。 （1）进度控制：基于P6软件建立的多级计划体系，清晰定义设计、招标采购、实施（施工）、试运行、交工验收各阶段工作及相互之间的制约和关联关系；明确业主和承包商进度计划编制的各自所属层次、范围及深度；创造各阶段及不同层次进度计划的良好界面，使之有序连接，并便于各级进度计划能层层汇总上去，形成项目的各级汇总计划。系统通过确定的权重体系每月定期汇总项目整体进度，通过确定的工程量检测体系每月定期汇总项目整体工程量完成情况。EPC总包单位每周填写，各项目组进度控制经理审核，系统自动汇总和绘制报表，直接用于相关人员编制周报和月报，以及上报集团的报表等，大大提高了工作效率，在项目进行过程中全程应用效果显著。 3 神华项目信息化应用实践的完成百分比报表实例
图4 神华项目信息化应用实践的工程量统计报表实例
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