“把压力传递给每个人，是推出安全环保工作‘动车组’式考核机制和开展‘里程碑’式激励活动的初衷。”6月20日，吉林油田公司安全环保处处长贾雪峰说。

　　如果把企业发展比喻成快速行驶的动车组，那么安全环保就是其中的一个专列。针对抓好安全环保工作，吉林油田提出“鞭策火车头，提高带动力；评估中间层，强化结合力；鼓励火车尾，形成推动力”的思路。

　　一套“动车组”式的创新思路，如何考核才能保证安全环保“专列”畅行无阻？

　　责任考核做减法。吉林油田通过逐级签订责任书，将目标和指标层层分解，对各级安全环保业绩考核要求“只做减法、直接减分”，通过加强对各级领导的考核，达到“鞭策火车头”的目的，逐步在全公司形成抓好安全环保工作的带动力。今年年初至今，12位机关处室和基层单位主要负责人，因安全环保管理方面存在的问题，被扣减了40分。

　　HSE过程考核做加法。吉林油田两级中层管理人员作为“动车组”的连接部位，具有承上启下的作用。吉林油田从中间层HSE能力评估到全员HSE测试，再到逆向追溯发现的问题，叠加考核中层管理人员，全面提高其履职能力和制度执行力。

　　综合考核做乘法。吉林油田改变过去年终一次打分定成绩的做法，综合考虑上级HSE审核、过程考核、季度达标考核、日常监督检查等因素，综合评价各单位全年安全环保业绩，并把针对安全环保责任书进行的目标考核结果与业绩分数做乘法，指标如果超标，结果为零，全年安全环保不达标。

　　日常考核做除法。这不是削弱日常考核，而是变集中的少数人考核为分散的多数人考核，通过培训钻井、作业、工程建设等监督人员，加强监督力量，把监督工作化整为零，让更多的人参与监督，构建大监督格局，从而提高考核的实效性。

　　与此同时，吉林油田面向基层班组，开展“里程碑”式的激励活动，重点包括“无违章班组里程碑”“无隐患班组里程碑”“无污染生产作业现场里程碑”3个方面，按照季度、半年、一年的里程碑时间对达标班组进行奖励，形成全员重视安全环保工作的强大磁场。

　　今年年初至今，吉林油田通过实施“动车组”式考核机制，扎实开展安全环保“里程碑”式激励活动，使安全环保工作逐步从严格监管型向自主管理型迈进。