闲暇之余，余维洲总会不自觉的凝望办公室内的一幅中国地图。余往往会从“鸡头”开始看起，目光顺着“鸡颈”下移至“鸡背”，这一带是中国风资源最好的地区。余的目光所停之处，一般而言就将成为他的东家——中国风电集团有限公司（下称“中国风电”）（00182.HK）开发风电场的新目标。

　　虽然头顶“中国”二字，中国风电的发家历程却并非光环萦绕。

   2007年8月6日，香港药业（00182.HK）正式易名为 “中国风电集团”，从老牌的中药行摇身变为风电公司。

　　这年的6个月前，香港药业以向卖方发行1亿港元的可换股票据为代价收购了WindPower集团的全部股份。WindPower于2006年9月在英属处女群岛成立，旗下全资子公司协合能源控股有限公司（Century Concord Holdings Limited）（下称协合能源）主要从事风力发电场的运营、管理和投资，总部设于香港，业务主要在内地。

　　彼时，在协合能源旗下的运营的风电项目众多，但实际上正式运营的只有2007年11月并网发电的昌图辽能协鑫风力发电场。这个5万千瓦的项目，协合能源仅占有25%的股份。

　　显然，中国风电在中国赶上了风电发展的好时代。

　　截至2010年底，中国风电的并网装机容量已达123万千瓦。而按照公司的5年规划，中国风电将在2015年装机规模达700万千瓦，2020年超过1000万千瓦。

　　曾先后出任中国神华集团国华能源投资公司副总工程师、国家电力监管委员会市场监管部处长、国家经贸委电力规划投资处副处长的余维洲，现在是中国风电风场前期开发投资、建成电场运营维护的主要决策者。

　　2009年6月余维洲上任伊始，“看地图”已经成为这位中国风电执行董事、副总裁的工作之一。只是，与以往不同，除了“鸡头”、“鸡颈”和“鸡背”，在广阔的南方地区，余也看到了开发风电的潜力。

　　“虽然七大风电基地的风况更好，但因为短期内风电大规模外送难以解决，我们更倾向于一些分散式的开发。”余维洲表示。

　　“外资”参股风电场的盈利账本

　　“目前已投运的123万千瓦风电装机，其中2010年投产的约为65万千瓦。”余维洲介绍，“中国风电目前在建的项目还有70-80万千瓦。今年计划投产80-90万千瓦。”

　　尽管再三强调最近几年的并网装机容量在增加，但他仍坦言，在中国风电的利润中，经营风电场的收入贡献不足50%。

　　早在借壳上市之初，中国风电就确定了以风力发电投资营运和风力发电服务为主营业务。后者则具体包括风电项目前期开发、风电技术咨询、风电厂设计、风电厂建设与安装调试、风电厂专业运行及维修维护服务、风机塔筒制造。

　　余维洲表示，成立至今，中国风电已经成立了北京聚合电力工程设计有限公司、北京国华爱地风电运行维护技术服务公司、吉林天河风电设备制造公司等。

　　“根据公司2009年年报，当年盈利2亿港币，其中来自风电服务的贡献率超过50%。”余表示，“风电场本身的营收非常可观，但是我们过去几年的装机并网容量还是太小。”

　　实际上，风力发电的成本电价约为0.4元/度，而我国风电上网标杆电价最低都在0.51元/度，发电开发商的利润不小。然而，因为中国风电并不属于中资企业，根据发改委对于CDM许可条件的要求，中国风电控股的项目并不能在中国境内做CDM开发。

　　这就意味着，中国风电控股的风电场项目，比起中资企业控股开发的项目，每度电都少了7-9分钱的CDM收益。对于企业来说，谁都不愿白白扔掉这7-8分钱。

　　“所以，在我们前几年参与开发的项目中，中国风电都只做小股东，一般只占有49%的股份。”余维洲解释。

　　不过，这样的情况正在发生改变。

　　2008年，由中国风电总裁、中国节能投资公司原副总裁刘顺兴作为大股东，中国风电在国内注册成立了协合风电投资有限公司（下称协合风电），作为中国风电的内资投资平台。

　　“现在中国风电的投资模式有两种。”余维洲介绍，中国风电投资49%，剩下51%的股份由协合风电，或者国内其他的风电开发上投资。

　　“目前，这两种模式基本上各占中国风电开发项目的50%。”余表示，一些地方政府在审批风电场项目时，有时考虑到招商引资中所需的外资项目，往往会对中国风电这样的企业有所偏好，因此提出合作的央企并不在少数。“我们有很多项目都是这样做的，但是在未来这样的方式肯定不会成为主流。”

　　而得益于协合风电的建成运营，余维洲预计，“再有1-2年，经营风电场的收入，对于利润的贡献率就将过半。”

　　集体转向南方？

　　中国的风电开发商们或将迎来一个不再以装机容量论英雄的时代。

　　水电水利规划设计总院副院长王民浩在去年12月27日举行的国家能源局发电发展座谈会上向本报记者表示，2009年，国家能源局组织启动了风电接入电网和市场消纳的课题研究。“2010年底课题已结束，其中达成的一项共识就是，今后风电将以配额上网电量作为考核标准。”

　　“这对我们而言并没有太大压力。”余维洲介绍，作为一个民营企业，中国风电没有众多国企那般雄厚的资金，可以较少顾及成本回收，“我们的装机容量和并网发电容量相差不过几万千瓦。”

　　但是，考虑到北方风资源越来越紧缺、电网建设仍然相对滞后的客观因素，余维洲透露，“中国风电已经掉转了方向，转而向南方发展。”

　　他介绍，中国风电2011年计划投产的项目，基本上都在南方省份，“湖北、安徽、湖南、江西、贵州等地，我们都有一些项目。”他表示，南方的风资源确实不如西北地区，但是这些省份的电网配套优势，吸引了不少开发商的眼球。

　　记者了解到，龙源电力（00916.HK）2010年已经在安徽开发了一个装机容量20千瓦的项目，目前已经建成15万。

　　龙源电力执行董事、总经理谢长军告诉本报记者，“项目所在地的平均风速超过6.5米/秒，随着风机的技术进步，这里的发电小时数可达2150小时，按照当地0.61元/度的上网电价，股本金的回报率可达12%。”

　　余维洲显然也看到了南方资源的可开发性，他表示，“考虑到前段时间风机价格又有较大的下调，再加上南方一些省份会给予额外的电价补贴，南方市场的开发潜力巨大。”

　　在海上风电方面，中国风电今年亦将有所斩获。

　　“2011年将正式进入中国海上风电项目。”余维洲透露，首个项目位于江苏海安，属于滩涂风电场，项目装机为5万千瓦，投资4亿元。2010年9月该项目已经在当地发改委立项，目前正在核准，预计年底投产。“我们在江苏还圈了一些资源，但是之后投入多大还要看国家怎么推。

　　海外发展不看好欧洲

　　记者：根据中电联《电力工业统计快报》2009年底的数据，我国风电开发商装机排名前十的企业中并没有中国风电，这与“中国风电”这个宏伟的名字似有不符？

　　余维洲：因为我们是在香港上市的企业，当地对以“中国”二字命名并没有特别的限制。

　　事实上，2010年我们的装机容量在中国的开发商中应该可以排到7-8位。除了抓项目开发建设、我们也在抓资源储备，目前中国风电的风资源储备也有约1700万千瓦。

　　2009年我们没有进前十，可能也有一些客观因素的影响，第一，是统计方可能按照控股多少来统计，中国风电参股的项目并未算作我们的装机容量。第二，中国风电的名字确实太大，在为我们开发的风电场命名时，不能叫“中国风电某某风电场”，而是直接以当地地名命名，这也使得统计方漏掉了一些我们的风场项目。2010年的统计，我们会积极与相关协会做好沟通。

　　记者：中国的风资源越来越紧俏，中国风电如何与众多的央企竞争？

　　余维洲：从实力上说，我们比央企差一些，不过现在很多做风电的企业都是央企旗下的二级公司，在某个央企集团的内部，还是靠传统能源作为盈利的，所以这些二级企业也有难处。

　　相比之下，因为中国风电是民营企业，没有主管单位，所以我们的决策速度非常快。有些地方政府在审批项目的时候，有可能是看谁做得更快。

　　此外，我们和其他的风电投资商相比，产业链更加健全，我们有自己的电力设计院，有风电投资公司，自己生产的塔筒厂，还有自己成立的风电场的运营维护公司。因为打通了产业链，在成本管控上可能更有效。

　　记者：中国风电在海外发展战略上，都以哪些国家为目标市场？目前都有什么具体进展？

　　余维洲：海外我们有几个项目正在考察，还没有正式敲定，并不适合披露。我们在东南亚、非洲的项目可能会更快一些，这些国家也属于发展中国家，本来就缺电，也需要这方面的人才、技术。目前在越南、泰国，我们都有项目在做前期。

　　发达国家在可再生能源技术上他们更先进，对于电力的需求也不是很旺盛，所以这方面我们都还在谈。但欧洲我们不看好，因为他们的人口是负增长的，经济增长也比较缓慢，加上现在的产品也都越来越节能，所以对电力的需求不大。

　　记者：中国风电以后是否还是专注于风能开发？在其他新能源开发上是否有计划？

　　余维洲：目前来看，风能开发还是我们的主流。但我们在国内也有几个太阳能项目在做前期可行性研究。具体在江苏、辽宁、甘肃等地，都是2兆瓦左右的项目。目前，在太阳能项目方面，我们和地方政府签订协议的大概在30-50万千瓦。在做前期的也就是两三个，预计在2011年投产。