连日的暴雨，导致重庆气矿忠县作业区老湾中心站一连串“意外”突发，如何解决成了管理层的当务之急……

　　员工受伤 怎么救？

　　当班员工刘前浩巡检途中摔倒受伤，ＨＳＥ办员工赵长明提出在救人的同时，要按照程序调查、申报工伤，并责成维修站对出事地点进行整改。

　　“凭啥一摔就怪地面？”维修站员工范美极则认为是刘前浩自己不小心所致，拒绝对地面采取防滑措施或仅对滑倒区域采取措施。

　　随后，刘前浩又对工伤认定程序的误解表示不满，经解释慰问后才理解平息。

　　先救人，后评估危险，查找分析直接和间接原因，有针对性采取控制和预防措施成了最佳解决方案。

　　围墙垮塌 怎么办？

　　暴雨导致站上围墙垮塌，维修站副站长陈勇提出勘查现场，测算工作量，若资金过大，则上报等待维修。

　　“等待？围墙开口,风险会很大。”当即有人质疑这个方案存在孤立对待现场的不安全状态，无法起到事前控制同类隐患的目的，重复发生的可能性较高。

　　于是，重新了解围墙垮塌的真正原因，进行风险评估，确定整改的急迫程度，开展频度分析、优化整改的措施，并采取有效预防，防止同类事件再次发生。

　　设备故障 怎么修？

　　站上的气田水转水泵突发故障停运，严重影响天然气生产，生产部门提出应整体更换组件，而维修站则认为只需更换受损弹簧。

　　生产部门认为维修部门的方法是维护不够，维修部门却坚持生产部门是过度保养，现场一时陷入僵局。

　　调查了解机泵故障的真正原因，开展频度分析，识别同类工况条件下，发生这类故障频度，对比解决方法效果，让技术与经济相结合，为决策提供依据成了最终的解决方案。

　　员工违章 怎么罚？

　　去现场勘查垮塌围墙时，发现员工宋卓林不戴安全帽便进入生产场站，HSE办主任王俊超依照规定对他进行“三违”记分4分的处罚。

　　“凭啥子扣，明明是你们配置的安全帽下颌带是坏的，根本戴不上。”宋卓林拍案而起直呼冤枉。

　　虽然认为宋卓林在狡辩，但因没有深入调查原因，使王俊超一时语塞。

　　于是，就宋卓林不戴安全帽是因安全帽配置不合理、疏忽还是违章等直接或间接原因所致，而开展了有针对性的调查，实现溯源管理，了解真相，缓解并消除员工的对立情绪。

　　这一系列的“意外”都发生在忠县作业区桌面推演事故事件管理培训现场，生产副经理李海山借助身边事例的传统处理和新方法处理的对比分析，进行互动式培训，让所有参演人员对事故事件的管理措施有了更直观地理解，切实降低安全生产的管控成本。