中海油是最早参与对外合作的大型国企，给了傅成玉一系列让同龄人羡慕不已的机会—他先到石油部技术培训班培训两个月，之后又到天津外语学院学了六个月外语。1984年，傅成玉远赴美国南加州大学，学习石油工程，两年之后获得硕士学位。

学成归来，傅成玉在中海油与国外大石油公司的合资项目中，担任过多个项目的联合管理委员会中方首席代表、专家组组长和主席职务，并在1995年担任美国菲利普斯公司国际石油(亚洲)公司副总裁兼西江开发项目总经理，亲身体验和学习西方公司管理经验，三年半后重回中海油。他自己曾透露，当初去外企是经过组织同意的，目的是希望他能在西方公司学到先进的管理经验。

1999年至2002年间，作为拥有海外学习和跨国石油公司工作双重经验的特殊人才，傅成玉参与了中海油股份的海外上市、直接领导了中海油服(02883.HK)和中海化学(03983.HK)两家公司在香港上市。这些与华尔街直接交往的经历，让他对于资本市场和股东价值有了更贴近的认识，为他最终掌舵中海油奠定了基础。

“更像企业家的央企负责人”，这个特征让傅成玉在某些场合受到热情追捧，却又在另一些场合显得尴尬和不合时宜。

在2005年中海油竞购优尼科的紧要关头，熟谙英文的傅成玉遵照西方做法，在《亚洲华尔街日报》发表了“美国为何担忧”一文，坦陈并购的单纯动机，承诺优尼科在美国境内出产的石油和天然气只在美国销售。但现实的一泼冷水告诉他，无论表面的管理风格多么西化，都不能改变他所执掌的公司的国有背景，不能改变西方世界的定见。

傅成玉依然需要年复一年、十分尴尬地向投资者和普通民众们解释，公司财报上的高额薪酬并非他本人的实际薪酬；也必须要面对中海油必须将利润的近80%用于缴付国家税费的现实。

“你到世界哪个国家哪个企业，能把税前80%多的利润交上去，可能吗？但因为是国家企业，就是要为国家服务。”傅成玉在公开场合说过。

一心打造国际石油公司(IOC)的情结，又不得不面对本质上中海油国家石油公司(NOC)的身份，有落得国家与市场“两头不讨好”的危险。定位上的困惑进而体现为行动的乏力。在有的业内人士看来，中海油太强调资本回报率，反而错失了不少机遇。比如，竞购优尼科失手，错失了优尼科在亚洲的天然气储量之后，中海油的LNG战略迫切需要解决气源保障，但是出于资本回报方面的谨慎，错过了签署几个长期LNG贸易协议的机会，也给了中石油和中石化迎头追赶在沿海布局LNG接收站的机会。

“相较之下，中石油就很坚决，认清自己是NOC，就是要代表国家出去拿资源，确保能源供应安全，为此不惜在一定程度内牺牲效率，所以走得还不错。”一位石油行业资深人士对本刊记者分析说。

他评价说，目前中石油实现了一半产量来自海外，而且中石油自蒋洁敏主掌之后，开始在全国范围内部署重点油气管网，是按照十年后中国只有一家NOC的假设来布局。

观察家认为资本回报率本是应有之义，傅成玉只是生不逢时。

以此次联手土耳其国家石油公司进军伊拉克为例，桶油回报远低于中海油最早的报价。中海油最初态度谨慎，紧盯美国石油公司。可是，随着埃克森美孚和其他欧洲、亚洲石油公司相继屈服于态度强硬的伊拉克石油部——特别是今年1月25日，埃克森美孚和壳牌公司最终接受1.90美元的桶油报酬，开发伊拉克第二大油田西古尔纳-1油田—中海油也不得不态度“软化”，先放下收益率目标，以换得伊拉克上游“门 票”。

“承前启后”者

“做好这个时代可以做的事”

在专访中，傅成玉说，担任中海油总经理，他只是起一个“承前启后”的作用。

从过去几年里中海油的举动来看，所谓“承前”，包括继续深海战略、LNG战略。清洁能源及传统能源清洁使用方面探索，则是“启后”之举，以期抓住这些中石油和中石化忽略的机会，拓展企业成长空间。

2009年，中海油总产量达到4766万吨油当量，较2003年傅成玉上任时的3451万吨油当量增长38%；总资产5247亿元，较2003年的1198亿元增长3.4倍；净资产3240亿元，较2003年的的685亿元增长3.7倍；销售收入2218亿元，较2003年的539亿元增长3.1倍。

一位不便具名的分析人士认为，这一业绩有中海油自身努力因素，但是也有外部因素。一是国际油价持续上涨，二是此前外国石油公司在中国海域勘探出的油田，在当时价格体系下没有开采价值，如今随着油价上升，到中海油接手时已具备开采价值。

傅成玉十分清楚中海油的短板。2004年，他在内部会议上提出，“中下游业务要在四五年内迅速崛起，成为总公司的重要经济支柱，使总公司真正成为一个上下游一体化的综合型能源公司。”回头看，他认为