中国燃气行业的发展现状与挑战(四)
责任编辑：cnlng 浏览：50812次 时间： 2010-05-31 14:43:34 | 作者:班德 程鹏 黄敏珊 方寅亮
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摘要:第一类是来自上游的垂直整合者。国内的如中石油，已经开始向下游扩张并为下游业务成立独立的公司，国外的企业如AEI集团则通过2008年收购的子公司通达和新华联进行天然气分销，打入下游市场。 第二类是香港上市公司，其中主要的几家是港华燃气、新奥燃气、中国燃气和..
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第一类是来自上游的垂直整合者。国内的如中石油，已经开始向下游扩张并为下游业务成立独立的公司，国外的企业如AEI集团则通过2008年收购的子公司通达和新华联进行天然气分销，打入下游市场。
第二类是香港上市公司，其中主要的几家是港华燃气、新奥燃气、中国燃气和华润燃气。这些公司的业务模式有所不同，但以往都是通过并购来实现增长。经过几年的大举并购，目前国内除个别特大型城市外的多数优质城市燃气项目都已经被收购，面对单个优质项目并购机会减少的现实，这些公司下一步的发展需要靠收购一定地域内一揽子的天然气公司或者个别天然气集团公司来实现，同时还需要寻找新的业务模式和集团战略来维持增长。
第三类是国内的大型公用事业企业。在国内的大型城市如北京、上海、深圳，燃气公司一般都由政府控股，有一些还仍然享受政府的财税政策补贴。其中有些大型市政公用事业公司已经经历了一系列机构整合，进行了职能转型。
4.3 垂直整合者面对的挑战
虽然目前在天然气的总消费量中，非城市天然气应用要大于城市天然气应用，但是从趋势上看，随着中游输送能力的提高、政府环保观念的增强以及在住宅中配备天然气设施成为惯例，未来城市天然气应用的增速要高于非城市天然气应用的增速。尤其对于垂直整合者而言，在非城市天然气应用上已占有不可取代的优势，未来的拓展空间会更加集中在城市天然气应用上，因此它们纷纷进军城市天然气市场，并给现在的下游业内公司带来威胁。
当然这些垂直整合者也面临一系列的挑战。
对于国内的垂直整合者如中石油而言，除面临下游城市燃气公司对其进入的抗拒之外，最大的挑战在于缺乏城市燃气细分市场的运作经验，亟需建立一套高效的下游业务模式，并转变成“以客户为中心”的组织；同时。其业务流程和IT架构必须再造以充分考虑对住宅和商业用气市场提供服务的需要。
国内的垂直整合者较为关注大工业、CNG汽车加气等获利较高的市场，而对住宅和商业用气细分市场兴趣不大，从而容易与当地政府的关注点产生分歧。而在与先期进入的其它下游公司竞争时，也有违反特许经营权和《反垄断法》有关规定的风险。
国内的垂直整合者将迫使下游其它公司制定新的战略，比如选择与之直接竞争还是组成联盟，下游其它公司还将面对更严峻的资源瓶颈和交叉补贴等非正常价格竞争的挑战，并给这些公司利用细分市场组合进行收入和利润管理带来困难。
而对于国外的垂直整合者如AEI集团而言，它们最主要的挑战是“本土化”，管理层需要适应文化的差异，管理团队需积极进行本地化转变，调整其成熟的业务模式与管理体系以适应当地市场，并学会有效处理与政府的关系。另外，与来自国内的垂直整合者相比，它们也较难获得价格优惠的天然气供应。同时在政策层面上还可能面临严格的反垄断审查。
国外的垂直整合者的进入将迫使下游其它公司增强运营效率、提高资本充足性以及提升服务水平。
4.4 下游其它公司面对的挑战
下游其它公司——主要是香港上市公司和大型国有公用事业企业也面临一系列的挑 |
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