2010年夏季，大庆油田将解放思想的思考精髓浓缩为《大庆油田可持续发展纲要》，并在当年大胆地进行转变发展方式的尝试。

　　在原油开发上，大庆油田立足长垣、立足水驱，改变了以往单纯靠工作量拉动产量的局面，坚决实现“没有效益的产量一吨也不要”。未上市部分，以扭亏解困为目标，，加大改革调整力度，加快走出去，重组整合，优化结构，节流和开源双管齐下，为打造综合一体化优势奠定了良好基础。在矿区建设上，按照“让发展成果惠及员工群众”的民生思想，从路桥建设到小区改造，从硬件设施到软件服务，无不体现着“让员工生活得更幸福、更体面、更有尊严”的和谐追求。

　　事实证明，大庆方略是正确的，是有效的。信心因此而坚定，决心因此而加强。在今年的职代会上，大庆油田为“十二五”布局，为2011年的重点工作定向：按照集团公司抓好“发展、转变、和谐”的总体部署，立足“两种资源、两个市场”，充分发挥综合一体化优势，进一步转变经济发展方式，提升科学发展水平，为永续大庆油田辉煌奠定坚实的基础。

　　转变发展方式是一个长期的过程，是实践与认识交替推动促进的结果。“十二五”是实现可持续发展的关键期，也是大庆方略的推进期，是对其科学性、系统性和可操作性的验证期。

　　当整个中国经济将“十二五”与“关键期”画上等号时，大庆油田也为这五年给予了严肃而紧迫的定位：原油持续稳产的攻坚阶段、结构优化调整的关键阶段、转变发展方式的推进阶段。

　　这是大庆油田坚持用“两分法”审视自己、清醒判断的结果。

　　当前的大庆油田，尽管取得了很大的成绩，但形势依然严峻。在原油稳产上，尽管总体开发形势持续向好，但是储量接替后继乏力。在科技创新上，尽管科研水平很高，但是每前进一步都极为艰难，能够扭转发展困局的革命性技术并不完善。在扭亏解困上，一些“刚性”的投资成本很难再降，“节流”的空间越来越小，“开源”能否为效益增长开辟新的局面仍需要实践验证，“走出去”与国际接轨的脚步必须再快、再稳一些。在改革创新上，尽管力度已经很大，但这也意味着，进一步深化改革，矛盾将越来越复杂，难度越来越大。

　　面临更为复杂的形势、更加繁重的任务，“关键期”怎么办？要采用什么样的方略？

　　既然是“期”，就意味着需要具备适应当前特点、符合发展规律的“阶段性”特征。既然是略，就意味着有“要略”，有“省略”，既要与宏观大战略相吻合，又无必要微观到过于细致。所以，目标要具体，思路要清楚，方法要科学，道路要明确。

　　大庆油田为“十二五”确定了这样的总体思路：积极做好集团公司要求的三件大事，全面实施《大庆油田可持续发展纲要》，以经济效益为中心，以结构调整为重点，以精细管理为手段，以科技创新为支撑，扎实推进“三大战略任务”。

　　具体细化为五大奋斗目标：

　　原油4000万吨持续稳产保持到2015年，新增石油可采储量2亿吨。天然气新增探明储量2000亿至3000亿立方米，整体探明5000亿立方米，“十二五”上产60亿立方米。未上市业务经营收入达到800亿元以上。外部市场而且主要是海外市场收入达到400亿元以上。员工居住区全部达到省级以上示范小区标准，员工收入持续增长。

　　在这一阶段，大庆油田的发展将集中体现为六个坚持：坚持解放思想谋发展，坚持转变方式谋发展，坚持优化调整谋发展，坚持持续创新谋发展，坚持面向全球谋发展，坚持和谐稳定谋发展。