“十二五”开局看大庆油田可持续发展(四)
责任编辑:cnlng    浏览:21975次    时间: 2011-02-25 19:26:07      

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摘要:一早告别了家人去单位加班。5天前,他们接了伊拉克库尔德的取芯招标书,必须在指定期限内将标书寄往匈牙利。   到了单位,同事们陆续来了,扫描仪和键盘的敲击声响起,这一加班就是连续5天,最晚工作到深夜2时。揉着熬红的双眼回到家里,看着家人疼惜的目光,陈义..

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一早告别了家人去单位加班。5天前,他们接了伊拉克库尔德的取芯招标书,必须在指定期限内将标书寄往匈牙利。

  到了单位,同事们陆续来了,扫描仪和键盘的敲击声响起,这一加班就是连续5天,最晚工作到深夜2时。揉着熬红的双眼回到家里,看着家人疼惜的目光,陈义钧疲惫地笑笑:“‘老外’又不过年。”

  海外市场是大庆油田“走出去”的重点,“陈义钧们”早已做好打硬仗的准备。

  每年的职代会都意味着一个新工作周期的开始。在油田公司职代会召开后不久,各二级单位也纷纷发出“动员令”。

  1月20日,大庆油田公司职代会结束后的第二天,大庆采油四厂的职代会迅速召开,作为全油田唯一的水驱精细开发示范厂,今年他们将持续深入水驱挖潜工作,水驱产量比例仍将维持在70%。

  大庆采油二厂的总地质师宋吉水从年前一直忙到年后,安排全厂推广水驱、聚驱、三元相配合的新型稳产方式。今年,采油二厂的产量目标“箭头上扬”,要生产原油723万吨。

  与大庆油田同期开发建设的采油一厂,要继续打造“六个大厂”,发展“萨中模式”,1111万吨原油稳产要到2012年。

  大庆钻探工程公司正在谋求一体化、国际化、集约化发展,要全面提升保障、拓展、创新、协调发展能力,全力打造“国内第一、国际一流”的工程技术服务公司。工程建设有限公司将2011年设定为“规范管理年”,加快重组整合、结构调整的步伐,进一步发挥一体化优势。

  大庆石油人的行动,正在会聚成为一曲激情澎湃的“进行曲”,预示着一个充满希望和生机的“春天”。

  可以预期,大庆油田的“十二五”将是一场决策力与执行力的融合,将是“艰苦奋斗”与“坚定不移”的交会,将是抢时间的冲刺,将是比成效的追赶,是企业形象的提档升级,是和谐美景的勾勒完善。

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