从油到气，从国内到国外，从上市到未上市，从企业发展到员工生活，一系列发展目标真正体现出了发展思路的系统性、针对性、操作性和连续性。

　　“十二五”时期的大庆油田，原油生产要实现“稳产投入最低、经济效益最好、产量结构最优、持续有效开发”。这是对“高水平、可持续、有保障”的稳产战略的长期坚持。

　　要打造综合一体化优势，立足产业优化、管理提效与统筹推进，继续深入实施“九个结构”的优化调整，让“八大业务板块”整体协调式向前走。

　　对于创新，大庆油田强调的是“持续”，并为技术、管理、体制三方面的创新都加上了“定语”——“支撑稳产、开拓海外、提档升级的主导技术”，“规范运作、防范风险、提高效率的管理模式”，“盘活资源、激发潜能、增强活力的体制机制”，让创新的着力点更加清晰。

　　对于市场开发的重视程度再次升级，要面向全球，大幅提升海外市场的规模和效益，推动海外业务的跨越式发展。

　　随着发展的深入，各种矛盾问题必然凸显，要持之以恒做好和谐稳定工作，坚持“以人为本、关注民生”，把维护员工利益作为工作的出发点和落脚点。

　　2010年11月，集团公司总经理蒋洁敏在大庆油田考察期间曾经说过：“大庆是永远的大庆、辉煌的大庆，是任何一个油气区不可替代的大庆。”

　　不辜负国家和集团公司的期望，高举大庆红旗、弘扬大庆精神、传承大庆荣誉、保持大庆地位，这是所有大庆人面向“十二五”、面向未来的共同追求。

　　美好的梦想就在前方，迈上新征程的双脚，因此有了踏平坎坷的力量。2011年，大庆油田人向重点工作发起了主动而迅速的“进攻”，实现大庆方略，只能靠行动。

　　“十二五”开局之年，是大庆油田“攻坚啃硬”的一年。因为今年确立的重点工作，其部署思路的着眼点和突破点就是“困难”。

　　今年，原油稳产仍是大庆油田坚定不移的“政治纲领”，加强勘探保储量，精细开发保稳产，效益仍是稳产的“红线”。

　　今年要加大开源节流、增收节支力度，深入推进扭亏解困工作，搞好“三优三节三增”，将九个结构调整中的优化组织、业务、队伍结构，纳为工作重点。

　　今年，大庆油田将充分发挥科技力量，集中力量攻难关，推进“大项目部”运作，成立外围低效难采储量有效开发、聚驱后进一步提高采收率技术研究两个大项目部。重点建设几支具有国际先进水平的钻井、修井、压裂等专业队伍，加强“走出去”技术的针对性、适用性研究。

　　今年，大庆油田力争“成为集团公司国际化战略的骨干力量”，外部市场尤其是海外市场，要争取份额、区域和效益的全面增加。

　　今年，大庆油田要大练“内功”，规范企业内部运行管理，提升经营管理水平；要强化管控，推动安全环保工作上水平。

　　今年，大庆油田将继续推进和谐示范矿区建设，要坚持系统化设计、高标准建设、亲情化服务。今年矿区建设的重点在西城区，要形成以铁人大道为轴，以滨州、让通铁路为绿化景观带，以龙南、乘风庄，为主副中心的点、线、面相结合的大规划格局。

　　今年，结合庆祝建党90周年，围绕“坚持科学发展，永续大庆辉煌”这一主题，大庆油田将深入开展党建和思想政治工作，进一步弘扬大庆精神、铁人精神，加强企业文化建设，加强领导班子和干部队伍建设。

　　2011年，大庆油田以实事求是统一思想，以上下同欲凝聚力量，他们相信，“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。

　　大庆油田党委书记姜万春说，大庆精神、铁人精神，始终是我们攻坚克难、夺取胜利的强大动力。大庆石油人正在用实际行动，传承大庆精神、铁人精神。