中国石油日前公布2009年年报显示：在全球金融危机冲击下，这家石油巨头仍取得了上缴税费2000多亿元、实现净利润1033.9亿元的辉煌业绩。

　　超过千亿元的净利润来自何方又将花在何处？带着这一备受社会关注的话题，《经济参考报》记者走访了中国石油股份公司财务总监周明春。

　　千亿元利润是怎么来的

　　“在国际金融危机的冲击和国内市场需求疲软的双重影响下，特别是在原油价格同比下降38.4%的情况下，中石油2009年利润与上年相比仅仅下降9.7%。”周明春说，“我们的生产 经营经受了重大考验，千亿元利润来之不易。”

　　据了解，在严峻的金融危机之下，作为“航 母级”企业的中石油，率先把自己变成更加机动灵活的“小舢板” ，以适应市场的需要。周明春称之为“根据市场需求变化，合理调整生产节奏。”他举例说：“比如，在原油生产上，我们克服了从大范围限产和较大幅度产能建设调整给生产组织带来的困难，全年关井限产500多万吨；在炼油加工上，则经历了从年初高库存、低负荷运行到恢复加工生产的复杂过程，加 工负荷率从最低的72%提高到98%，保持了低负荷状态下稳定生产，市场形势好转后加快组织生产。”

　　与此同时，中 石油提出“过紧日子”的思想，强调向管理要效益。“一方面，强化投资管理，优化工程方案设计，加强项目过程控制，全年压减项目建设投资成本10%以上；另一方面，坚持低成本战略，强化成本管理，全年实现了油气操作成本同比下降5%、行政管理费用同比下降10%的控制目标。”周明春说，“ 别小 看这几个简单的数据，对于像中国石油这样大基数的公司，成本的微小降低都需要付出巨大的努力，当然也会获得可观的收益。”

　　国家对成品油 价格机制的改革，使国内炼油企业扭亏为盈。这无疑是支撑中石油在原油价格同比下降形势下利润超过千亿元的重要原因之一。数据显示，2009年中石油炼油与化工板块实现经营利润173亿元，而在2008年其炼油和化工板块受成品油价格倒挂影响亏损额高达829.7亿元，相比之下实现扭亏增利超过1000亿元。