海外油气勘探实现开门红。乍得项目1月下旬成功打出一口千吨油井——CN-1井；尼日尔项目SS-1和DE-1试油相继获高产；阿姆河天然气风险勘探战略接替区阿盖雷构造A-21井获得重大突破。

　　油气生产平稳有序运行。在现有海外25个油气生产项目中，印尼和阿曼等13个项目超额完成一季度原油生产任务。各重点油气生产单位按年初制定的措施计划，生产运行组织稳妥有序。

　　重点工程建设有序推进。中亚天然气管道项目A线绕行段顺利投产通气，哈国段双线焊接、清管和试压全部完成；中俄原油管道已完成主管线的两次回拖；阿姆河天然气公司第二天然气处理厂已完成总体方案设计审查；伊拉克艾哈代布油田产能工程已完成EPCC合同授标；尼日尔、乍得项目详细设计按期完成。

　　新项目亮点频闪。2月22日，中国石油与壳牌签署叙利亚幼发拉底项目购股协议，将进一步扩大在叙利亚的油气业务规模。3月19日，中国石油联合壳牌公司以35亿澳元成功签署收购澳大利亚箭牌能源公司股权的协议，有望实现在海外煤层气资源领域的战略性进入，对集团公司新能源战略实施、推进我国能源结构的转变具有重大意义，也标志着与国际大型石油公司的战略合作再次取得实质性进展。

　　2010年是集团公司转变发展方式之年、重大项目建设之年、基础管理工程建设之年和转变作风抓落实之年。为认真贯彻落实集团公司工作会议精神，3月初，海外勘探开发公司召开机关干部大会，安排“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，部署“三三一”工程：三基工作、三个平台（业务管理、人才保障、科技支持）、一个体系（后勤服务支持））建设工作，提出切实转变机关作风，建设“学习型、高效型、创新型、服务型和廉洁型”机关的目标。第二季度起，这个公司将进一步改进和加强作风建设，开展反腐倡廉集中教育活动，使海外业务全体员工忠诚海外事业，勇于承担责任，为推进建设综合性国际能源公司做贡献。