首先，充分发挥中石化占据行业主导地位的加油站网点布局优势，在符合条件的加油站点增设加气功能；其次，充分利用中石化现行的、较为成熟的管理运营机制，拓展潜在目标客户市场，加快LNG加气站建设速度，重视加气站建成后的运营管理，体现中石化的品牌价值，进一步吸引目标市场；再次，借助中石化与政府及行业主管部门业已存在多年的合作关系，在加气站的规划核准与网点发展上，取得政策支持（建议通过从省公司乃至总部层面与省、市地方政府签署战略合作协议等模式，从政策层面打破部分区域的行业垄断，并在即将发布的“十二五”LNG加气站发展布点规划上向中石化倾斜）；最后，勇于借鉴兄弟单位及竞争对手好的经验，以专门的企业，专门的人员和专门的经费，全力投入加气站项目的拓展。

　　加快车用LNG加气站的网络建设，对于整个中石化天然气产业链，有利于打造上、中、下游一体化的经营模式，平衡的经营风险和收益，实现天然气资源价值的最大化；对于作为终端销售企业的安徽石油及各市分公司，有利于将潜在的客户需求转变成实际的终端天然气销售量，以创造新的利润增长点，提升企业的盈利水平，加快企业的发展步伐。