近期，福建石油分公司、中石化森美（福建）石油有限公司在全省积极开展“从严管理从我做起”主题活动，号召广大青年员工立足岗位，从我做起，以点带面，从严管理，努力营造从严管理活动良好氛围。

　　一是开展“从严管理从我做起”主题演讲比赛。围绕从严管理年活动，该公司参赛选手们从自己的工作岗位出发，全面开展自我诊断，多提建议，提好建议，并把实际的工作与青春梦想有机联系起来，声情并茂，娓娓道来，充分展现了石化员工的风采和活力。比赛中， 各单位还积极发动员工进行微博投票并参与评论，投票结果将按名次换算得分，计入最后成绩。

　　二是开展工程HSE管理体系培训。该公司组织单位工程承包商６０多人，开展工程HSE管理体系推动方案、股东方施工安全管理模式、“绿/黄/红卡”资格准入模式、JSA表（作业安全分析）、平安工地守则、设施装备底限标准要求等培训，并为考试成绩合格者发放准入“绿卡”。同时引入埃克森美孚“三种色卡”工程安全管理模式，即该公司为工程承包商发放“绿卡”，准予承包商接手工程项目；承包商为工地安全员发放“黄卡”，准予承包商开展施工作业；工地安全员为工人发放“黄卡”，准予工作人员进场施工，进一步提升施工企业自主安全管理能力与习惯。

　　三是开展加油站、油库管理评比活动。如南平分公司开展以“素质强、服务优、管理精、效益好、环境美”为标准的“优质示范站（库）”评比活动，规范标准，评比出一批诚信经营、服务质量过硬、经济效益较高、示范带动作用强的加油站（库），作为优秀的典型，总结推广先进经验，带动全系统加油站（库）整体经营管理水平上台阶；厦门分公司开展 “便利店商品现场导购比武竞赛”活动，以客户为导向，规范现场服务标准，让员工现场导购燃油宝、玻璃水、应急包、泰国香米等商品，专家考核评比，从严要求，进一步提高员工营销素养，提升便利店的经营管理水平，促进非油品业务的发展。

　　四是开展“安全隐患整改年”活动。安全隐患整改范围包括油库（含配套管线）、加油（气）站、橇装站设备设施隐患及管理缺陷。整改重点内容以2013 年开展的安全大检查及隐患摸排结果为基础，统筹部署、合理安排、突出重点。通过开展“安全隐患整改年”活动，进一步强化员工责任意识、有效改善设备本质安全状况，确保“隐患清楚、有序治理、管理提升”，实现“以人为本、齐抓共管、共享平安”的工作目标。