今年以来，面对严峻形势，中原石油工程公司持续优化海外市场布局，在做强钻井主业的同时，进一步延伸产业链条。前5个月，该公司海外市场累计新签合同额4.29亿美元，同比增长39.7%;实现收入15.33亿元，同比增长23.4%，利润完成情况好于去年同期。

去年以来，国际油价持续走低，海外大型油公司不断压缩勘探开发投资，导致海外市场石油工程队伍工作量严重不足，部分钻井队长期处于停待状态。

在巨大的拓市创效压力面前，中原石油工程公司扎实开展以“保生产经营任务完成、保员工权益、压缩费用支出、提升单井效益、提升项目效益、提升单位效益”为主要内容的“两保一压三提升”活动，加大海外市场拓展力度，拉长石油工程产业链条，全面推进降本减费工作。

市场是石油工程企业的生存之根。中原石油工程公司立足中东、中亚、非洲、东南亚、南美五大区域市场，积极向周边辐射，不断寻求新突破，靠优良业绩和品牌优势持续扩大市场规模、提升经济效益。

中原石油工程公司把中东市场作为主攻方向，从国内抽调精干人员和优良装备，强化生产协调，加快新队伍启动步伐，推进钻井提速，依靠优良业绩为中东市场发展壮大提供坚强支撑。目前，沙特市场钻机数量达30部，成为沙特阿美公司陆上钻井第一大承包商。在科威特，今年新增的4部钻机比合同规定时间提前210天启动，获得甲方提前开钻奖励，目前15部钻机满负荷生产。前5个月，中原石油工程公司沙特和科威特市场90%的队伍日费率达100%。

该公司抓住亚洲市场甲方上产机遇，不断增加钻机数量。他们首次进入印尼钻井综合大包服务市场;加强沟通交流，部分停工队伍陆续启动。在哈萨克斯坦，全力做好队伍复工准备工作，进一步强化设备维护保养，加强队伍轮训。

他们着力培育新的经济增长点，发挥钻井主干业务的拉动作用，积极投标测井、录井、固井、测试、定向井、钻井液、废弃物处理等高附加值服务项目，逐步扩大井筒大包项目比例，提高海外市场整体盈利能力。

目前，该公司已经中标哈萨克斯坦水平井技术服务和缅甸试油(气)、压裂项目，这是中原石油工程定向井和压裂服务首次走出国门。在印尼市场，该公司首次拿到钻井、测井、录井、固井和钻井液综合技术总包服务合同，在从工程承包商向综合技术服务商转变的道路上又迈出坚实一步。

在当前低油价状态下，中原石油工程公司坚持眼睛向内，深入挖掘内部增效点，大力推进系统优化和精细管理，强力推进海外市场降本减费工作。在沙特市场，该公司加强修旧利废，扩大自主修理范围，统筹生产车辆使用，优选航空和签证代理。在哈萨克斯坦市场，他们在钻头泥浆、设备修理、岩屑处理、车辆租赁、材料油料等成本节约上做文章。此外，他们持续压缩海外市场非生产费用支出，前5个月办公费、会议费、差旅费、业务招待费等7项费用同比平均下降20%。