日前，中国建材及中材股份称，收到国务院国资委出具的《关于中国建材股份有限公司吸收合并中国中材股份有限公司有关问题的批复》，国资委同意本次合并。这意味着中国建材与中国中材的合并重组迈出了实质性一步，我国将诞生全球最大风电叶片制造商已基本尘埃落定。

据相关统计，两家集团下属企业中复连众、中材叶片同归中国建材后二者总产能达到16吉瓦，风电叶片产品序列超过150款，产品批量出口美国、加拿大等近40个国家和地区，2016年风机叶片整体装机量占中国市场份额的35.5%，占全球市场份额的15.2%，位居世界第一。

除了这一合并案例外，此间，在能源圈的多起企业合并重组事件，也将直接或间接推动我国企业风电业务板块“做大”。但诸如“世界最大”之类的桂冠不足以让风电行业沾沾自喜。

作为市场主体，企业本应顺势而变。伴随风电产业环境的变化和国内外市场竞争的新趋势，需要企业适时进行必要的业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制重组等，对所有权、资金、资源、人员、业务等要素进行重新配置，形成新的生产经营模式，保障企业在变化的市场中保持竞争优势。

近年来，我国巨大的经济体量、高速的增长步伐，催生了包括风电行业在内的能源领域诸多第一。与此同时，“大而不强”也成为我国产业发展通病的一个标签。从某种意义上说，“做大”是必然，“做优”、“做强”才是对中国风电产业的真正考验。

以风电制造环节为例，国内企业和世界巨头在技术研发领域基本能够保持同步，差距日益缩小;而更明显的差距，则体现在产品稳定性，体现在运行业绩和积累的经验方面，体现在细节的功夫上。

纵观我国风电产业发展历程，近10年来，风电行业创造了多个第一：装机量取代美国成为世界第一风电大国、并网风电装机容量在全球首先突破1亿千瓦、新增风电装机容量连续4年位居世界第一……而如何实现更高质量、更有效率、更可持续发展才是未来之路。

在这一背景下，一方面，合并重组是整合资源，消除同质化竞争、增强我国风电企业国际市场竞争力的必然要求，另一方面，重组也并非简单地“合并同类项”，从这个意义而言，重组只是走完了万里长征第一步，实现了“做大”。接下来，如何“做优”、“做强”，才是对重组效果的最终检验。

企业发展犹如健身，要精壮，不要肥胖。再大的企业，如果只是简单的规模叠加，依然难以行稳致远。合并也好，重组也罢，最终仍需激发出1+1〉2 的竞争力。