日前，《南方电网公司“十四五”数字化规划》(以下简称《规划》)发布，根据《规划》，“十四五”期间，南方电网公司数字化规划总投资估算资金超260亿元，将进一步把数字技术作为核心生产力，数据作为关键生产要素，按照“巩固、完善、提升、发展”的总体策略推进数字化转型及数字电网建设可持续发展，推动电网向安全、可靠、绿色、高效、智能转型升级。2025年，全面建成数字电网，重点领域达到世界一流水平，成为数字化转型标杆企业。

《规划》要干什么？

“公司数字化转型工作成效显著，为‘十四五’数字化发展奠定了坚实基础，要以更精准的措施、更有力的行动，在数字化转型中继续巩固保持优势。”南方电网公司董事长、党组书记孟振平说。

《规划》和谁有关？

01

对于广大用户来说——

▲供电人员指导客户办理业务（资料图）

“我才办完房子过户手续，系统就提醒我，用电过户也可以‘一键办’，既不用另外申请，也不用提供资料，真方便。”在广东省东莞市，得益于广东电网公司东莞供电局通过与东莞不动产管理中心实现数据共享，用户在办理不动产业务时自动触发营销系统的过户流程形成关联。居民用户卢先生一次操作就办了两个业务。

现代化供电服务体系

根据《规划》，“十四五”期间，南方电网公司将全面升级数字服务，打造现代化供电服务体系。

将在市场营销管理、电力交易、南网在线、“双碳”服务、需求侧响应等方面，聚焦共享服务，强化组织能力，贯通多元客户服务渠道，创新业务和商业模式。

推广应用智能移动现场作业，简化营销人员现场操作流程，推动业务向“互联网+移动终端作业”模式转变，实现业务全流程、全链路实时数字化。

▲现场工作人员向记者展示用电数据资产凭证。（资料图）

“受疫情影响，今年订单持续增加，资金周转十分紧张，没想到利用自家用电数据还可以申请贷款！”日前，在广东佛山，佛山市和禧金属制品有限公司总经理朱铁告诉记者，该公司通过广东电网公司承接完成制发的用电数据资产凭证成功向银行申请到了“电费贷”300万元。

数字能源生态体系

按照《规划》，“十四五”期间，南方电网将基于南网公有云，构建能源工业互联网生态服务平台，加快推进数字产业化，面向能源产业上下游合作伙伴以及粤港澳大湾区利益相关方等，积极拓展数据产业，为用电客户提供金融、保险、一站式用能、能源数据等服务，构建最佳的商业模式，打造数字能源生态体系。

将构建数据对外服务门户，在城市治理、政策制定、社会征信、环境保护等关系国计民生的领域提供数据及服务，更好融入智慧城市、数字经济、数字中国发展。

02

对于电网员工来说——

▲南方电网深圳供电局新一代输电智能巡检系统示意图。（黄志伟 摄）

“我们利用‘无人机+智能视频+AI’数字化巡检技术，为‘三区’内的线路进行巡视维护。相比靠人工步行巡线，无人机巡线省时省力且效果好，巡线耗时从过去1小时下降到5分钟，视频巡线工作人员更是足不出户即可掌握全市输电线路情况。”深圳供电局输电管理所相关负责人介绍。

“3+1+X”架构

根据《规划》，南方电网公司提出，“十四五”期间，将按照“3+1+X”架构建成布局合理、经济适用、集约高效、绿色节能的新型数据基础设施，新建广州数据中心集群、南方能源数据中心、惠蓄数据中心等大型及以上数据中心，全面提升电网状态全面感知能力，全面打造云管边端融合的基础设施，具备对内对外提供基础设施服务能力，全面承载数字电网支撑新型电力系统建设。

算力+算法+算元

按照《规划》，“十四五”期间，南方电网将依托“算力+算法+算元”，打通新型电力系统源网荷储各环节。加速南网云由“云数一体”向“云数智一体+云管边端融合”转变，实现全网算力资源的统一管控与优化配置，满足新型电力系统背景下百万台级电源和千万台级负荷的数字电网的算力需要。

增强平台赋能、技术赋能、

数据赋能能力

按照《规划》，为增强平台赋能、技术赋能、数据赋能能力，南方电网将持续提升南网云、物联网平台、电网GIS平台、人工智能平台、区块链平台、云化数据中心等新一代技术平台能力，实现感知终端设备的统一接入、管理和安全监控；

实现全域电网资源时空数字孪生统一建设与融合管理；

实现通用算力、专用算力、边缘算力统一纳管、按需供给、灵活调配；

实现全域数据统一汇聚、海量数据统一存储、大数据分析计算组件统一支撑、数据服务统一供给、数据安全统一管控。

▲南方电网供电人员正在对智能巡检机器人进行调试。（赖增鹏 摄）

《规划》如何落地？

“要锚定目标、科学组织，站在全局高度，抓好规划落地过程中战略层面、战术层面和操作层面的核心要素，加快推动‘十四五’数字化规划落地见效。”孟振平对《规划》的落地实施提出了具体要求。

▲南方电网大英山变电站员工正在数据系统上对智能终端收集的数据进行核对。（莫娟 摄）

总体设计、分步实施、持续推进、

快速迭代、量化考核

为确保《规划》实施，南方电网公司提出了“总体设计、分步实施、持续推进、快速迭代、量化考核”的总体要求，通过“一库(规划库)、一表(规划指标表)、两图(业务架构蓝图、应用架构蓝图)”体系进行“挂图作战”，全方位、全过程监督规划落地情况，并根据每年业务数字化建设情况，对企业架构蓝图、规划库、规划指标表等进行定期评估，定期更新，实现规划与建设的有机衔接，全面推动数字化转型及数字电网建设。

“中台化”技术路线

为加强数字化保障工作，《规划》提出，将按照“中台化”技术路线对数字化专业管理进行变革与创新，构建数字化标准体系，实现企业架构引领，创新开发运维一体化研发机制、数字化建设项目全过程质量管控机制，打造高端引领、梯次完备、结构合理的数字人才队伍，为公司数字化转型提供组织、人才、体制机制保障，促进数字化专业管理向智能化、生态化、敏捷化发展，实现IT部门从传统的运维中心、成本中心向主动服务中心、赋能中心、价值中心转变，从传统的技术支持角色向数字化转型的推动者、价值赋能者转变。

“十四五”数字化规划实施机制

与此同时，公司还结合《规划》同步发布了《“十四五”数字化规划实施机制》，从健全组织领导机制、创新激励机制、业务技术融合机制、资源统筹机制、人才机制和安全保障机制六个方面，科学制定规划实施机制，以促进数字化转型战略落地，促进网省地高度协同、业务和技术双轮驱动、顶层设计与基层首创结合、内部力量与外部生态高效协作、前中后台灵活互动，集全网智慧与力量保障规划顺利实施，推动公司高质量发展和世界一流企业建设。