在中海油采访的日子里，记者始终被5000万吨的产量、被中海油的科技创新、被中海油先进的装备鼓舞着。然而这些还不是全部，作为“海上大庆油田”的中海油为我们奉献的还远不止这些。

　　第一次采访总经理傅成玉，他的一席话让记者震惊：“中海油的一个核心理念就是以人为本，人是中海油最宝贵的财富。在中海油，遇到灾难的时候，我们可以损失掉几亿甚至几十亿元的设备，但是我们不能损失一个人。在中海油，安全生产是最重要的指标，甚至超过了我们对业绩的追求。在中海油，员工有不干活的权利。”

　　此话一出，语惊四座。后来，记者在实地采访中才知道，原来在中海油的所有基层单位，都有一个“五想五不干”的规定，说白了就是员工如果觉得工作条件不具备，安全没有把握，他有不执行命令和不工作的权利。

　　这一点记者在渤海油田绥中36—1作业区得到了验证。2010年是生产压力最大的一年，因为总公司要实现5000万吨、天津分公司要确保3000万吨的生产任务，因此，所有作业区生产压力都很大。就在工作最较劲的那段日子里，电工张顺利在安装电伴热线时却要求停工，而且一停就是半天，理由就是按照操作规程，电工操作必须两人配合，而当时只有他一个人。这在其他企业或许并非合理要求，但在中海油却是完全合理的，甚至是值得鼓励的。作业区生产监督张超告诉记者，面对张顺利这样的要求，作为领导他必须尊重，因为他的要求符合安全操作规程。

　　中海油对安全如此较真，在习惯变通的中国人看来简直有些教条。比如我们在生产现场的任何一次采访都要先进行安全提示。这倒可以理解，毕竟油气作业是高危场所。但是我们在中海油北京总部采访，哪怕是在总经理傅成玉的会议室，第一项议程也是专业人员做安全提示，即遇到突发情况从哪里撤离。开始我们不习惯，后来我们体味到了其中的重大意义。

　　质量健康安全环保部总经理宋立崧对记者说：“任何一项事故，无论大小都是意外事故，都不是谁故意而为，故意那就成搞破坏了。而几乎所有意外都是不遵守操作规程导致的。就拿BP公司在墨西哥湾的事故，此前BP公司几十年都没有发生过任何事故，那怎么还会出事呢？就是麻痹了，没有严格遵守看起来很教条很死板的操作规程。所以我们这样一个高危行业，必须在任何时候把遵守操作规程融入到每个员工的血液中去，让它成为习惯。”

　　正是这样的教条和死板，使得中海油这样一个高危企业，事故率低到了令人难以想象的地步。中海油所实现的这5000万吨油气产量是真正不带血的产量，不要说人员伤亡事故，就是按照国际最严格的20万工时可记录事故率考核，中海油都大大低于国际水平。

　　记者在深圳分公司采访，那里不少油田的可记录事故率为零。而惠州油田一个作业区仅有的一次事故居然是一位员工开抽屉时碰破了手。因此，这个作业区为了消除事故，马上开展了“护手运动”，到处贴上了“护手”宣传画。

　　超强的安全意识除了海洋石油行业的高风险性，与20多年来中海油与西方公司经营理念的对接不无关系。

　　多年以前，中海油第一任总经理秦文彩在墨西哥湾参观时问一位船长：“飓风来了，你们怎么办？”“停止作业，撤人。”“那设备呢？”“当然是交给上帝了。”那时候，这种理念让习惯了不惜生命也要保护国家财产的中海油人很是震惊，那些设备可是价值连城呀，怎么能抛下就走呢？而今天，这已经成了中海油的惯例。比如在南海，每年都有台风损毁设备的事情发生，可唯独没有发生过一起员工因台风而受伤的事故。

　　对人对生命的尊重更来自中海油对人的价值的再认识。中海油副总经理吕波说：“中海油能够实现建成‘海上大庆’的宏伟目标，除了科技创新等硬实力，企业软实力也发挥了巨大作用。公司一直坚信，员工是公司最宝贵的财富，在企业改革过程中，员工只能是改革的主体而绝对不能是被改革的对象，改革的成本只能由企业承担，绝对不能让员工承担，一定要由全体员工包括离退休员工共享改革和发展的成果……正是有这样‘以人为本’的理念，才能够让中海油在具体的生产活动中，真正把人的生命和价值放在首位。也只有这样，员工才能真正发自内心地热爱自己的企业，企业才有快速成长的推动力。”

　　更让人欣慰的是，中海油已经把尊重、关爱自己员工的理念延展扩大到更广泛的层面，比如关注环境、关注社会。在高污染风险的海洋石油领域，中海油制定了比国家标准更严格的排放标准，不惜重金努力保护海洋生态。比如国家在渤海的排放标准是30毫克/升，南海是50毫克/升，而中海油自己的标准是17毫克/升和25毫克/升，在渤海甚至新建油田要达到零排放。

　　傅成玉说，支撑这一切做法的理念就是两个字：中海油作为国有企业的“责任”。