2月的大庆，正午的阳光悄悄融化着冰封的大地，空气中已经嗅得到温暖的春的气息。

　　坚定不移地贯彻集团公司“发展、转变、和谐”的总体要求，大庆油田将目标锁定在“永续辉煌”上，按照已经拟定的发展方略，用积极投身于时代浪潮的奋进，用责任与忠诚，用激情与信念，奏响了一曲昂扬向上的“春之声”。

　　方略，包括方位与方向，包括战略与策略，这是发展目标和路径的问题。解决这个问题的“总开关”是思想的大解放，而科学系统的思考方式，是破除头脑禁锢，打破思想藩篱的基础

　　1月18日，大庆油田公司三届三次职代会暨2011年工作会议胜利召开。在对2010年的工作进行回顾和总结，对“十二五”和2011年的重点工作做出全面安排和部署时，大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王永春再次强调：“油田上下必须继续把解放思想放在首位。”

　　依靠思想的大解放推动企业的大发展，这是已经被大庆油田的历史证明了的一条成功经验。而2010年的工作成果，又为这条经验增加了有力的例证。

　　2010年，大庆油田在全力推进“原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区”三大战略任务过程中，取得了一些不容易取得的成绩，之所以说“不容易”，不仅在于成绩本身，而且有其背后的一些“背景资料”。

　　原油稳产方面，大庆油田第八次实现了稳产4000万吨。这个“4000万”取得得很难，是在新建产能大幅压缩、少打了2115口井、少用聚合物干粉、节省了大量投资的前提下取得的，集中体现了“高效益、可持续、有保障”的开发思路。不但产量稳住了，而且水平提高了，开发形势更好，产量、效益、投资、成本的良性循环得以实现。

　　扭亏解困方面，在人工等固定成本费用刚性增长的情况下，实现了未上市部分各业务板块的全面扭亏。

　　科研攻关方面，“大庆油田高含水后期4000万吨以上持续稳产高效勘探开发技术”，获得国家科技创新的最高殊荣——国家科技进步特等奖，再次彰显了自主创新的实力。

　　市场开发方面，新项目签约额比上年翻一番，131支队伍1000多人进入海外市场，队伍和人员比上年增长近一倍。

　　一个已经开发了51年的老油田，所面临的矛盾的复杂、挑战的艰巨，不身在局中，很难体会。大庆油田能够突破重重困境，原因有很多，最主要的一条就是打开了思想的“总开关”。

　　解放思想是不囿常规，是不拘一格，是独辟蹊径，而其实质则是在思想观念、思考重点、工作思路、工作举措上的实事求是和与时俱进。

　　为什么大庆油田能始终坚持在思想的国度保持着与时代同步的节拍？

　　追根究底是一种思维方式，一种科学系统的思考习惯的结果，是在思想领域内对于坐标、视野、方向、路径的立体化“构图”。这也是大庆方略的设计灵魂。

　　这是对“小与大”的思考，是大庆油田对于自身责任和使命的认同，是将企业自身发展的“局部”，放在集团公司整体发展以及国家战略需要的“大局”中的自觉。这种思考，使大庆油田能够坚持以中国特色的社会主义国有大企业来定位自身，在遵循市场经济的效益原则的同时，把国家和人民的利益放在首位。

　　这是“变与不变”的思考，使大庆油田能够将企业的发展道路主动导入客观规律的运行轨迹中，根据变化的客观实际，因地而异，因时而异，因变而异，在具体工作方法上，传承、借鉴、创新，使转变发展方式的探索和实践历久弥新。