（三十二）管道燃气有限公司运行调度管理规定

第一章  总则

第一条  为加强管道燃气有限公司（以下简称“公司”）城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全和上传下达信息畅通，依据管道液化石油气股份有限公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本规定。

第二条  本规定适用于公司及所属（以下简称所属单位）的生产运行调度管理。

第三条  本规定规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。

第四条  公司调控中心（以下简称调控中心）作为公司生产指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。

第二章  职责和权限

第五条  调控中心负责全公司城市燃气生产运行的调度管理，完成指令的上传下达，其主要职责与权限：

（一）调控中心的归口管理部门为运行管理部。

（二）以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作。

（三）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行过程中出现的问题。

（四）负责全天24小时了解和掌握公司燃气管线及附属设备、设施的运行和检修等生产运行动态，重要信息及时报公司运行管理部处长，确保信息畅通。

（五）负责协调、督导新项目的试运投产、事故抢修、设备的更新改造及大修理等生产运行工作安排。

（六）对重要生产事件进行调查、取证，负责与相关单位进行协调。

（七）公司调度有权向所属单位的调度或和有关领导、技术人员了解核实生产运行动态及事故处理、重点设备检修、大型试验等情况；结合生产实际情况，下达调度指令。

（八）负责每天对所属单位的生产运行数据的收集、整理、分析和汇总，按时编写公司购销存日报、生产运行周报，经审核后上报公司领导和相关处室。

（九）负责公司与所属单位之间安全、生产等方面指令以及公司领导指示和有关会议决议的上传、下达，并收集相关反馈信息。

（十）组织公司相关处室和所属单位安全、生产等部门参加周生产运行电话例会。

（十一）严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，交班人员应向接班人员交清本班情况，接班人员应了解清楚上一班工作情况及待处理事宜。

（十二）向主管领导和上级主管部门汇报重大生产事件。

第六条  所属单位调度的职责和权限：

（一）所属单位生产运行管理部门应设立调度岗，配备调度值班人员，与本单位值班干部和公司运行管理部调控中心组成公司的生产运行调度网络。

（二）严格执行调控中心生产调度指令。认真调整各项运行参数，准确记录各项数据，按时整理有关资料，分析本单位生产运行动态，按时向调控中心汇报。

（三）严格执行本单位制定的运行计划，认真遵守有关技术标准和操作规程，组织本站的生产运行，保证操作正确和运行安全。

（四）负责全天24小时监控本单位管线及附属设备、设施的运行和检修等生产运行动态，指挥协调管道燃气作业、事故抢修、新设备新工艺的工业试、实验，重要信息及时上报运行管理部调控中心，确保信息畅通。

（五）负责本单位与公司之间安全、生产等指令以及相关决策的上传、下达，并收集相关反馈信息。

（六）负责每天对本单位的生产运行数据的收集、整理、分析和汇总，编写本单位购销存日报、生产运行周报、月报、季报、半年度和年度生产运行工作总结及分析报告，经审核后上报调控中心。

（七）负责本单位工艺、电气、仪表、设备、计量、通信、SCADA站控系统的故障报修，并监督修理。

（八）按规定时间、线路及内容进行巡回检查，掌握本单位生产设备设施的现场情况、所辖管网的运行情况，记录核实运行参数，处理并汇报现场发现的问题。

（九）在进行停气、降压、维抢修等操作控制前，所属单位调度须与相关单位（上游单位、下游各类用户等）进行联系通报情况，确保供销系统受控，提高服务质量和企业信誉保证，保证燃气管线及设备的运行平稳和操作安全。

（十）负责本单位上、下

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