第十五条  当燃气管线发生突发事故时，所属单位调度在不造成燃气管道事故扩大的前提下，有权根据应急预案的内容，进行防止事故扩大及减小财产损失和人员伤亡的操作处理，并于事后及时将事故情况、采取措施向本单位主管领导和调控中心汇报；当所属单位调度在不能确定事故对整个燃气管道生产运行的影响程度时，不得采取任何操作和处理措施，应立即向本单位领导和调控中心汇报。

第十六条  发生任何事故，调控中心调度必须向报告人了解记录事故发生时间、地点、操作者、设备损失及人员伤害情况。

第十七条  调控中心调度接到事故报告后，要立即采取如下措施：

（一）向公司应急办公室汇报；

（二）启动公司相应应急预案，采取必要的措施，进行应急事故处理，防止事态扩大。

第十八条  调控中心调度应及时准确向事故发生单位传达公司应急领导小组所做出的指示和决策。

第十九条  调控中心调度应随时跟踪事故发生单位突发（事故）动态以及突发（事故）抢修现场进展情况，搞好信息的收集工作，并及时向应急领导小组进行汇报，同时做好向事故单位的信息传达工作。

第二十条  各级调度根据本单位的运行情况，可以决定暂停或终止对燃气安全运行有重大影响的施工、维检修、试实验等项目的作业。

第二十一条  各级调度必须做好值班和交接班工作，并认真填写事故信息等相关记录，保证通讯24小时畅通。

第二十二条  当事故得到控制、现场救援已经结束，生产恢复正常后，公司应急领导小组确定并下令应急救援程序关闭。

第六章  工作制度和会议

第二十三条  各级调度值班制度

（一）要及时、准确传达贯彻领导指示、要求及有关通知精神。记录齐全、准确、清楚，并及时反馈执行情况，做到项项有记录，事事有着落。

（二）要及时收集各种生产运行资料、数据，按时填报各种报表，数据要准确，并符合标准。各种技术资料、数据、报表，未经主管领导同意，不得外传。

（三）持证上岗，衣着统一整洁，举止大方，语言文明，有礼貌。

（四）各级调度实行全年365天、全天24小时连续值班制度。

（五）调控中心实行“四班两倒”制，即每日两班，每班一人(暂定)，一个主值班。每班时间为：白班8:00—17:30，夜班17:30—次日8:00。

（六）所属单位调度值班方式结合本单位实际情况自行制定。

第二十四条  各级调度实行交接班制

（一）交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生，认真填写交接班记录，向下一班调度交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。

（二）接班要求。接班调度提前15分钟到达调度岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时要与当班人一定核对清楚并加以确认，对上班遗留的问题必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签名，并写接班评语。

（三）交接班严格执行“六交”和“六不接”，（内容见附件2）。

第二十五条  生产报表（告）编制

（一）所属单位调度每天收集整理生产运行数据和生产动态，编写购销存日报表，经审核后于每天上午十点以前报送运行管理部调控中心。

（二）所属单位调度按规定格式编写周报、月报、季报，经审核后分别于每周一的上午十点以前、每月初的五日以前、每季度的第一个月十日以前报送调控中心。

（三）每年1月15日、7月15日所属单位完成全年和半年生产运行工作总结及分析报告，经审核后报送调控中心。

（四）调控中心调度每天对所属单位上报的数据进行汇总和分析，编制公司购销存日报表，经审核后于每日下午2点前报送公司领导和相关处室。

（五）调控中心调度每周二12点前和每月3日前完成生产运行周报和生产运行月报的编制工作，经审核后报送公司领导和相关处室。生产运行月报另报送液化石油气与管道分公司油气调运处。

（六）每年1月20日、7月20日调控中心调度完成全年和半年公司生产运行分析报告，报送公司相关领导。

（七）各类报（表）要注重时效性，要求能真实、完整、迅速反应生产情况，报表内容不得缺项、漏项，填报数据要准确无误，上报内容须经相关处室领导审核。

第二十六条  汇报、请示和询问

（一）所属单位调度遵守逐级请示汇报制度，严禁越级、越权请示、汇报。

（二）日常生产动态和有关情况由各站场（库）值班人员或值班干部向调控中心请示、汇报，由调控中心调度负责协调处理，或向运行管理部处长汇报、反映，重点工作和主要生产情况须由运行管理部处长负责向主管领导请示、汇报。