针对今年严峻的经营形势，长城钻探固井公司各海外项目作为赢利的主“战场”，纷纷结合项目实际为开源节流出谋划策，形成良好的经营创效局面。

　　中哈项目积极应对生产和安全环保压力大、投资成本不足等挑战，逐步探索出新的项目运行发展模式。为进一步降低项目运行成本，中哈项目对库房进行了新一轮盘点，对各种汽车配件、固井附件等进行梳理。对能改做他用的废弃配件积极利用现有条件进行改造。为尽可能减少油品浪费，项目部积极联系油品检测机构，对车辆油品进行相应指标检测，由按季节换油转变为按质换油，既保证车辆正常运行，又降低了油品使用成本。

　　委内瑞拉项目把市场开发作为“开源”重头戏。在今年4月，项目组拓展了PDM地区市场份额，在这一地区的作业量大大增加。经过对市场的深入分析，项目组认为SAN TOME地区是潜在目标市场，经过积极沟通协调，于8月12日与这一地区甲方签订了服务协议，获得了前期1个钻井平台的工作量。项目组在保证生产的同时积极开展科研活动，在满足PDVSA高标准要求的前提下，不断优化水泥浆配方，降低单位体积水泥浆成本，目前已经对4种密度水泥浆进行了优化。同时，对库存的早期遗留井下附件，重新保养加工后继续使用，根据当前用量测算，充分利用这批物资可降低成本逾百万元。

　　泰国项目实施精细化管理，重新梳理基地材料和今年即将到现场的物资，从财务经营模化方面加强管理。项目固井作业施工配备两套供气、两套供水方案，以设备完好率保证现场施工。各设备做好日常维护保养，避免维修换件，控制现场成本投入。