2014年四大业务目标

带领施耐德电气能源事业部继续在中国市场取得业绩增长的目标将贯彻到徐红艳的每一项日常工作中。2014年，除了出台最新的品牌价值主张之外，能源事业部还将采取哪些策略赢得业务的持续增长?徐红艳给出了自己的答案。

2014年，“我们将继续在细分市场寻找我们业务新的增长点，并针对每一细分市场的特点，进行相应的销售、产品、生产方面的布局。”

在努力开发能源事业部新的增长点的同时，加强中国区的研发工作也是2014年徐红艳的重点工作之一。“首先，我们要快速地响应中国市场的需求，缩短由研发到产品落地的周期;其次，我们也要加大力量做前瞻性的研发工作，未来我们将充分利用施耐德电气在全球的资源，继续开发出引领市场潮流的产品。”

在进一步提高能源事业部整体工程的设计能力、项目管理能力的同时，进一步优化这些工作则是摆在徐红艳面前的第三大工作。“在能力提升的同时，达到工作流程的优化是我们下一步工作的重点之一。”徐红艳说。

实际上，尤其是在完成了对阿海珐中压业务的并购之后，整合以及不断优化就一直是施耐德电气能源事业部的重点工作。除了对两家企业的产品、流程、销售平台以及软件平台的硬性整合之外，对用人理念、管理思维方式、团队之间的融合也在同步进行中。

徐红艳表示，施耐德电气在整合过程中所持的核心理念并不是求同存异，而是要保持原有品牌的核心竞争力，并将这一优势融入到施耐德电气整体环境中。

“我们跟一家公司进行合作的时候，首先会问我们为什么需要这家公司，是看中这家公司的市场空间、某项技术，还是因为她有不同的运营模式。”在徐红艳看来，跟竞争对手相比，施耐德电气的一大核心优势是拥有极强的包容度，在与企业的整合过程中会主动地促进团队的融合。这也正是施耐德电气一直以来能够保持市场领先、优势地位的重要原因。

除了继续整合与不断优化之外，“在生产均衡配比的基础上，持续不断地提高我们的产品质量，对产品不断地做技术改型和生产改型，也是2014年施耐德电气能源事业部重点要抓的工作”。徐红艳相信，虽然市场面临诸多挑战，但施耐德电气能源事业部将在2014年继续为市场交出一份满意的答卷。