这个项目开工建设两年来，大连LNG公司积极探索“业主+PMC+EPC”项目建设管理模式，加强对承包商管理，与工程管理公司、总承包商和分承包商结成“四位一体”联合工作团队，全面参与，全过程监控，全方位管理，筑起业主承包商一体化安全生产防线。

　　大连LNG项目主要利用国外LNG资源，为东北老工业基地建设提供清洁、高效和稳定的能源支持，是中国石油开工建设的第一个LNG项目，也是我国第一个完全“自主设计、自主采购、自主施工、自主管理”的大型LNG项目。目前，在建的一期工程设计规模为300万吨，年最大供气能力42亿立方米。

　　LNG项目在我国属于新兴产业，技术难度大，安全风险高。大连LNG项目占地面积小，参与施工承包商较多，陆地与海上立体交叉作业，现场施工人员密度大，对安全管理带来很大挑战。大连LNG公司利用科学管理手段，加强承包商管理，提出构筑“业主＋项目管理公司＋总承包商＋分承包商”四位一体安全管理防线的理念，将所有参建单位纳入HSE管理体系，统一目标，明确要求，规范行为，实行HSE一体化管理，共筑安全生产防线。

　　大连LNG公司坚持开展全员安全教育，监督参建员工入场前安全教育和上岗前安全培训制度的落实，组织承包商生产经理、HSE管理人员和技术管理人员进行HSE培训，提高承包商安全生产意识。

　　大连LNG公司强化制度管理，先后下发《HSE管理手册》、59个程序文件和94个作业文件，与所有承包商签订《安全环保合同》，制定《承包商HSE管理实施细则》和应对突发安全事件的应急预案等，为统一和规范现场施工行为，保证安全生产打下坚实基础。

　　大连LNG公司防患于未然，加强风险识别，建立“月识别、周落实、日提醒”风险识别、评价、控制系统，每月初对施工现场进行安全风险识别，形成安全生产风险识别清单，确定风险防范措施，每周进行检查落实，每天在施工前进行风险提示，并在现场设立安全风险公示板、违章曝光台和安全提示板等。每月对各承包商安全工作进行讲评、考核和奖惩，形成重视安全和保证安全的良好氛围。

　　大连LNG公司针对项目建设不同阶段特点，有针对性地开展安全大检查。4月内部组织隐患大排查活动，5月组织外聘专家对公司HSE体系运行情况进行检查，6月结合全国安全生产月组织开展内部自检自查及外聘专家安全大检查。同时，这个公司利用先进的网络管理平台，每周、每月对不符合项情况进行统计和分析，制定统计分析图表，根据不符合项走势趋势研究制定控制措施，确保查出的不符合项及时得到解决。截至目前，这个公司组织各类检查36次，查出不符合项359项，已整改关闭359项，整改率达100%。

　　大连LNG公司积极推行“停止工作政策”和“HSE控制卡”，要求所有参建人员及时发现重大安全隐患，对违章指挥和违章作业可以立即叫停施工。截至目前，这个公司共收到包括承包商单位在内员工填写的HSE控制卡200余张，共发现各类隐患500多项并积极组织整改，有效预防安全风险。

　　今年年初以来，根据现场施工全面展开的实际，大连LNG公司进一步加强现场安全监督网络力量，在每个承包商、分承包商设置现场安全负责人的基础上，按照施工项目区域定点定人进行安全监督。对于重点要害部位施工或大件吊装、有限空间作业、交叉作业和高处作业等危险性施工区域，设置专人或多人进行安全监督。目前，施工现场共有安全监督员近50人，形成严密的安全监督网。

　　大连LNG公司总经理王立昕表示，要牢记“安全是第一责任，是第一要务，关乎企业生死存亡”，坚决把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念落实在行动上，建立全员和全方位的HSE管理体系，充分调动和发挥业主、项目管理公司、总承包商与分承包商四个积极性，形成利益共同体，共筑安全防线，共同完成好大连LNG项目建设任务，为集团公司建立海上油气战略通道做出贡献。