这一工程的发包方是宁夏石化公司，总承包方是工程建设公司，参与EPC工程建设的有8个设计单位、12个施工单位和5个无损检测单位。项目首次采用工厂化EPC总承包建设模式，是集团公司推行工程建设主导模式以来第一个尝试项目。

　　在项目执行风险大、管控难度大和时间紧迫的情况下，工程建设公司宁夏石化炼油项目部面对设计、采购和施工遇到的瓶颈，以“设计先导，采购保障，施工重点”为EPC管控思路，以矩阵式组织结构建立“系统化管理、分项目运作”管理体系，清晰工作职责和管理权限，形成一环紧扣一环的项目管理系统。

　　为把这项工程建设成为“示范、优质、阳光”工程，这个项目部紧紧抓住催化、重整、聚丙烯和系统工程四条主线，以现场施工为主导，设计和采办为保障，按照时间连续和空间占满的原则，强化计划管控，分级归口管理，将目标任务逐级细化分解，落实到每个执行人，从明确目标、制定措施、落实承诺、节点期限和完成情况等各道流程逐一问责，逐项考评，进一步提升EPC项目管控水平。

　　目前，一建辖区38支队伍1500多人充分展示铁军善打大仗、恶仗的顽强作风，高密度交叉作业。与此同时，大庆建设、吉林化建和七建等12个施工单位盯紧节点目标，在确保安全和质量的前提下加快施工节奏，向工程中交目标和今年年底竣工投产目标挺进。