吉林省电力公司着重加快农网改造升级工程决算进度，每周组织召开协调会议，对各市工程结算和财务决算情况进行通报，对进度缓慢的项目进行分析，对存在的问题逐项制定解决方案。吉林省各市公司成立了由主管领导为组长的农网工程决算领导小组，协调决算工作的各个环节，采取集中办公与现场办公相结合的方式加快决算进度，提高工作效率。省内各县公司密切配合，选派骨干人员参加决算工作，对工程现场和决算进行认真核实，确保工程决算的准确性。截至2月底，吉林省电力公司圆满完成2010年农网改造升级工程决算工作。

　　福建省电力公司在加强工程管控上，加强组织领导，全面加强指导和协调，正确处理综合协调与专业管理的关系，切实加强对基层的指导作用，有力推进农网工程建设。同时，精细项目前期管理，积极与政府沟通协调，出台优惠政策，创造良好的建设环境，加快前期手续办理速度。全面应用“典设”，提高设计深度，规范物资管理和招投标管理。此外，该公司加强了工程过程管理与考核，建立月通报、年评价制度，通过召开月度协调会，重点协调解决工程实施过程中存在的问题，强化工程进度节点的刚性管理，并将工程进度与质量纳入公司年度绩效考核。

　　辽宁省电力公司通过革新工程物资采购方式，加快工程建设步伐。该公司组织开展了 “农网10千伏及以下物资协议库存”采购，建立了水泥杆、绝缘导线等190种常用标准物料库，涵盖了农网10千伏及以下工程主要物资。目前，辽宁省电力公司依据项目可研规模已完成2012年投资项目物资的公开招标采购，农网工程建设物资将从“协议库存”中供应，为缩短工程建设周期，促进工程建设步伐奠定了良好的基础。

　　山西电力公司提出扩大电网改造面和覆盖面，完成农网交叉跨越、线树矛盾、台区三级漏保安装为主的综合整治，通过大力实施农村用电安全强基固本工程，落实农电各级安全责任，加强农网改造建设管控。

　　黑龙江省电力公司提出要树立“大安全”理念，加快农网改造升级工程建设，完善农电统一管理实施办法，推动国家电网制度、标准和专业管理向农电全面延伸，研究探索农电工业务委托管理新模式。