“2012年的前3个月，是整合谈判的高峰期，现在小煤矿该谈的都差不多了。”4月11日，王琦说。

　　王琦是内蒙古鄂尔多斯市当地一个煤炭交易中心的负责人，与鄂尔多斯诸多煤老板和大集团常有信息往来。过去一年，鄂尔多斯煤矿整合以来，各路兵马，针对鄂尔多斯煤矿，展开了激烈的竞逐。“到这个月底，大局就基本定下来了。”王琦说。

　　而涉及煤矿收购和兼并的信息，煤老板们总是讳莫如深，视其为高度机密。在这轮竞购战中，谁也不敢轻易亮出底牌，谁能拿下更多更好的煤矿，意味着在不久的将来，煤炭“黑金”，或许就会让他们赚得盆满钵满。

　　群雄逐鹿

　　随着鄂尔多斯煤矿整合大限的临近，中国重要的煤炭输出地——三西之一的鄂尔多斯（蒙西）——进入整合冲刺期。到今年6月份，年生产规模在300万吨以下的煤炭企业，将全部退出市场。

　　从去年开始，实力雄厚的央企、区外大型煤矿集团、区内兼并主体，面对着鄂尔多斯即将被整合的煤矿，便展开了轰轰烈烈的竞购战。但随着整合方案出台，煤矿价格迎来新一轮暴涨，煤矿兼并也曾一度陷入僵局。

　　鄂尔多斯8.7万平方公里的市域面积，70%的土地下面是煤炭。准格尔、东胜、桌子山三大煤田探明煤炭储量1702亿吨，约占内蒙古优质煤炭储量的1/2、煤炭的远景储量近万亿吨。

　　事实上，在山西煤矿整合之前，鄂尔多斯的整合走得更早。10年前，鄂尔多斯的煤矿数量，曾达到过1900余个，95%以上是年产9万吨以下的小煤矿。2004年开始，鄂尔多斯市政府开始强势整合，关闭了1000多座小煤窑。不过，那时并不叫“整合”，而更多强调关闭小煤矿，提高机械化水平。

　　不过，整合的主体是当地的民营企业，也是从那时开始，鄂尔多斯一批实力雄厚的民营能源集团，诸如伊泰、汇能、满世等民营煤矿，开始崭露头角，迅速成长为百亿元产值的大集团。

　　此后，大小煤矿间自发的兼并重组一直在持续。截至2011年年底，尚有生产和在建的煤矿共321座。其中，央企直属煤矿19座，自治区企业直属煤矿5座，其他国有企业下属煤矿20座，其他所有制煤矿277座，煤矿的平均单井生产能力128万吨。

　　而此次整合，是基于上述整合基础上的再整合，并将标准定在了最低年产量300万吨上，这个标准，要高出内蒙古自治区的整合标准一倍多。至此，到6月份以前，鄂尔多斯的280家煤矿将被整合，而兼并重组的数量，最终确定为45个。

　　去年，鄂尔多斯市首批确立了神华集团和伊泰、汇能、伊东、满世、乌兰、蒙泰、特弘等7个当地民营企业为八大兼并主体。对这些主体企业，确立了每个集团不低于5座的整合目标。对兼并主体的确立原则是：原煤生产能力在500万吨以上，露天矿单矿规模在300万吨及以上，且三年内未发生10人以上重大事故、资产优良的企业可优先作为兼并主体。

　　继首批确立的八大整合主体后，鄂尔多斯随后又相继公布了37家整合主体，其中，有接近一半儿的企业，是国有能源集团，以央企为主，也有地方控股的煤矿集团，像山东能源、冀中能源等，共计45家。