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摘要: 去年以来，销售华南公司组织了多次隐患排查工作，基本摸清了外管道存在的隐患。在此基础上，“公司-管理处”两级机关按照销售公司隐患整改年实施方案要求，对隐患进行了认真梳理，形成了隐患排查台账，重点转入隐患治理和整改工作。 各管理处在第一时间向地方政..
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去年以来，销售华南公司组织了多次隐患排查工作，基本摸清了外管道存在的隐患。在此基础上，“公司-管理处”两级机关按照销售公司隐患整改年实施方案要求，对隐患进行了认真梳理，形成了隐患排查台账，重点转入隐患治理和整改工作。 各管理处在第一时间向地方政府报备及书面报告外管道隐患进展情况，并将部分隐患项目列入今年急需投资的大修计划，从穿跨越、交叉交汇、防保防腐缺陷、地质灾害、人口密集、违章占压、变更改线段、第三方施工、密闭空间、安全间距不足等多方面进行了统计分析，并及时向公司管道主管部门提交报告，留底存档，以便查阅。 公司管道管理处根据各基层单位上报的外管道情况，组织专业人员前往隐患排查点，帮助找出原因，理出思路，制定措施，并与输油管理处管道科现场办公、会商解决业已发现的问题。 目前，6个输油管理处正紧锣密鼓按照方案进行综合治理，坚决落实总部关于输油管道运行管理的具体指示精神，隐患点处于可控范围以内。 |
