经过一个时期的转方式、调结构，曾在1988年建成山东省第一个千万吨级煤炭企业的山东能源新汶矿业集团，又进入了一个煤炭产能集中释放、发展规模高速扩张、经济质量稳步提升、产业快速升级、企业快速转型的全新发展时期，成为山东省在省外拥有资源最多的煤炭企业。山东省第十次党代会召开之际，记者有幸在济南采访到了山东省第十次党代会代表，山东能源集团副董事长、新矿集团董事长、党委书记李希勇。

　　记者：作为1956年建企的国有煤炭企业，一直以来为山东的经济发展提供着能源保障，为了保持良好发展势头，新矿集团近年来的发展理念和战略目标、战略定位是什么？

　　李希勇：近年来，新矿集团围绕建设“千亿新矿、亿吨集团”战略目标和打造“国际化新型能源企业”战略定位，着力实施产业、资源和地域“三个集中”，推进产业发展由泛多元化向突出核心业务转变、资源配置方式由业务分工指导下的条块分割向流程再造指导下的大生产配置转变、发展方式由突出总量增长向全面协调可持续发展转变，坚持以先进低碳技术、绿色生产理念、循环发展模式，打造契合山东能源产业规划布局的煤炭、煤化工、装备制造和现代服务业“四大产业板块”，构建了省内、蒙宁、贵州、新疆“四大煤炭基地”。

　　特别是借助去年山东能源集团组建成立的机会，新矿集团实现了各项业务与山东能源集团的深度融合，发展势头更强劲了、质量更高了、速度更快了。一年来，面对国内外复杂多变的经济形势，新矿集团在山东能源集团的正确领导下，各项事业取得突破进展，实现了“十二五”规划的良好开局，保持了山东能源集团“领头羊”的地位。去年，新矿集团实现销售收入566亿元、利润56亿元，同比分别提高88亿元和13亿元。今年一季度实现销售收入145亿元。

　　站在国家全面实施“十二五”规划与山东能源全面启航运行的历史节点上,我们深刻认识到，新矿集团现在与未来的发展，必须以创新发展为主线，服从并服务于山东能源整体发展框架，在全球背景和国内市场范围中来谋划；必须将安全发展作为根本前提，将以绿色开采与低碳发展、打造循环经济产业链条、实现资源循环利用为突出特征的绿色发展作为主要手段，将推动传统产业新型化、新型产业规模化，构建新型工业化模式的转型发展作为必由之路，将和谐发展作为内在要求和落脚点，以更加开放包容、更加活力激发的形态实现发展方式根本转变、经济结构调整优化、增量提质同步推进和企业职工协同成长。

　　在5月11日国家发改委组织召开的煤炭深加工示范项目预审会上，新疆伊犁20亿立方米煤制天然气项目，通过专家评审。国家发改委正在根据专家评审意见加快审核，预计6月上旬完成审批。这是新矿集团发展“四大产业板块”、“走出去”建设“三大能源基地”，打造国际化新型能源企业取得的又一重大成果。

　　记者：“一煤独大”是国内煤炭企业一直想要改变的“弊病”，新矿集团近年来提出了构建“四大产业板块”的规划布局，请问，目前这一战略布局的实施取得了哪些突破？

　　李希勇：为加快转变经济发展方式，改变“一煤独大”的产业结构，从2010年下半年起，新矿集团整合原有的12个产业，按照优势资源向优势产业集中的思路，开始构建以“煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业”四大产业板块为支撑的现代工业产业体系，形成传统能源与新型能源、传统产业与新型产业并举发展的新格局。

　　煤炭产业是我们的老本行，按照采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化的标准要求，2011年我们投入20亿元进行煤炭生产装备升级换代，综采机械化程度超过90%，其中省内新区和省外矿井机械化水平达到100%，完全改变了落后的煤炭开采方式。20亿元的装备升级投入，占到新矿集团煤炭产业全部投资的37.5%，占到全集团投资的18.13%。

　　我们立志转变的不止是煤炭开采方式，还有粗放的生产和经营理念。以煤炭洗选为例，我们通过精细化生产，最大限度地获取了利润。

　　去年，我们邀请中国矿业大学、山东科技大学、济南设计研究院等选煤行业的12位专家教授组成会诊团，对全集团所属20座选煤厂进行技术会诊，检出问题82条，提出了技改建议115条。按照专家提出的方案，我们优化了洗煤工艺和进行技术改造，使精煤回收率提高2%以上，每年可以多创出3亿元利润。

　　其他三个产业领域成果同样显著。我们自行研制大采高综采支架，是国内惟一可以独立完成千万吨采煤面装备的煤机制造企业。130万吨/年焦化项目顺利投产，干熄焦项目、1.2亿立方米/年焦炉煤气制液化天然气项目即将投产。物流和贸易在国际、国内市场低迷的情况下，科学研判，准确把握，实现快速增长，在国内10个省区设立50个物流节点，形成辐射全国的销售网络，去年实现收入190亿元，实现利润4.5亿元，增长率为10.78%。集团公司成立矿业管理公司，形成了集勘探、设计、基建施工、生产托管服务为一体的“保姆式”生产服务模式，先后整合矿井13个，实现收入26亿元、利润1.69亿元。房地产业拓展旅游地产、商业地产、高端地产、城市综合体开发四大领域，初步实现产业升级，去年收入16亿元、利润3亿元，增幅分别达到90%、71%。金融租赁资本实力跃居全国53家内资融资租赁试点公司第三位，实现收入4.5亿元，利润2亿元。启动鲁西南储配煤基地项目，建设了港口、运河、潍坊、陕西、内蒙“五大配煤基地”，并依托配煤基地，积极开展买煤－配煤－售煤工作，提高了市场话语权。

　　记者：山东是产煤大省，煤炭产量曾一度位居全国第二；然而，山东又是资源小省，有资料显示，目前探明的可采储量仅剩59亿吨，以目前规模开采不足维持20年，所以山东的煤炭企业纷纷“走出去”整合资源。新矿集团是山东省较早“走出去”的煤炭企业，近年来，你们在省外资源整合开发上取得哪些成果？

　　李希勇：2011年底经过盘点，我们已在国内9省区开发了70多个煤矿项目，拥有资源量超过280亿吨。除了省内老矿区保持“稳产提质和降耗增效”，实现宝贵资源的“颗粒归仓”，省内新区生产矿井挖潜增效，筹建矿井加快进度外，新矿集团正在省外重点建设新疆、蒙宁、贵州“三大煤炭基地”。省外14对基建矿井2011年完成投资33亿元，它们的陆续投产，将保证新矿集团今后一个时期，每年递增1000万吨的煤炭产量。

　　新疆基地累计投资80多亿元，相继开工建设了伊犁一号、四号矿井、昭苏矿井和年产20亿立方米煤制天然气项目、机械装备制造、物流商贸园区、矿地产和新型建材等10多个重点项目。蒙宁基地以煤炭为基础、煤化工为主导、电力为辅助，多种产业共同发展，目前已有矿井、选煤厂、机械加工、焦化等项目投产，成为新矿集团2011年主要利润增长点之一。贵州基地正在建设煤矿、机械加工、房地产项目，具备了成为贵州毕节地区煤炭资源整合主体的资格，目前正在对当地8个矿井进行考察，视具体情况实施收购。

　　去年，我们调研了蒙古、加拿大、澳大利亚相关煤矿项目，对加拿大北部煤矿项目进行了调查与报价，与蒙古能源公司就蒙古露天煤矿开发签订了框架协议。

　　省外能源基地建设，我们没有只停留在“煤”上，而是通过拉长产业“链条”，获取最大效益。具体措施是，煤炭产业延伸到哪里，我们的机械制造、物流贸易、房地产等产业就跟踪到哪里。下一步我们拉长产业“链条”的重点是发展煤制天然气、焦炉煤气制液化天然气、煤制乙二醇等项目。新矿集团已编制内蒙古“上海庙煤炭开发循环经济规划”，将建设5座煤矿和煤炭深加工项目，其中部分煤矿和引进国际领先技术建设的130万吨/年捣固焦化项目已经投产，并把最难处理最易污染环境的焦炉煤气加工成了液化气。这里将建成一流的绿色循环经济精细化工园区。在新疆伊犁，建设中的20亿立方米/年煤制天然气项目，主体工程已经完工。

　　记者：现在，政府和社会都在用“重民生”和“共享发展成果”作为标准，衡量一个企业是不是具有社会责任感。新矿集团是如何做到在发展企业的同时，兼顾改善民生，让职工共享企业发展成果的？

　　李希勇：企业发展了，要让职工钱袋子“鼓”起来。2011年，新矿集团工资水平实现了32.57%的历史最大增幅。其中，井下人均工资6.6万元，省外煤矿人均工资9.2万元。在实现国有资产保值增值的同时，职工收入同步增长，并向井下一线职工和省外创业者倾斜。

　　除了提高工资外，新矿集团还让职工享受到更好的教育、医疗、文化、体育等各项公共服务，使职工的生活质量得到提高，矿区文明程度不断提升。2011年投入5000万元对21个单位医院、娱乐场所基础设施进行改造，投入1亿元整修社区道路、改造供水供电供暖管路、绿化美化环境。2011年为188名困难学生发放金秋救助金53.12万元，为321名大病人员发放救助金101.2万元。对特困职工家庭实行水、电、煤气限量补贴供给制度，限额内物业收费由困难职工个人支付50%，困难职工帮扶中心支付50%。

　　2011年，新矿集团启动了棚户区改造项目，开工建设3487户棚户区改造工程，要彻底改变矿区落后的居住条件。禹村煤矿是新矿集团最早关闭的煤矿，社区基础设施薄弱，居民住房多为平房，去年378户棚户区居民顺利搬出了低矮的平房，不久，他们将住进宽敞明亮的新建楼房。

　　我们对省外创业者更是高看一眼。新矿集团在内蒙古腾格里沙漠和毛乌素沙漠边缘处，建有一座长城煤矿。这里的1400多名职工享受着让人羡慕的衣、食、住、行、玩免费的“五免生活”。矿区建有一个面向全体职工免费开放的大型室内综合运动场，配有设施齐备的健身器械，在常有风沙肆虐的地区，这种室内运动场所更显重要。矿上每月补助职工400元餐费，而且矿区食堂饭菜物美价廉。矿上一年四季都有统一的工装,不用自己花钱买衣服。为解乡愁，公司给职工安排了集中休假时间，大巴车将工人从内蒙古直接送至山东老家，车票费用由公司承担。矿上为职工修建了住宅楼和单身宿舍，单身职工可免费居住，携家属的职工可以低价购房。

　　记者：新矿集团今年和今后一个时期的具体发展目标是什么？

　　李希勇：今后一个时期，我们会重点做到“三个坚定”：坚定“稳中求进”的工作总基调不动摇；坚定创新发展的主线不动摇；坚定勤俭办企的理念不动摇。深刻领会中央、全省经济工作会议精神，突出“稳中求进”的总基调，洞悉“不稳无法进，不进难以稳”的辩证关系，找准企业与国家宏观政策导向的结合点，着力推进“转方式、调结构、抓规范、促改革、增活力、惠民生”六项重点。今年努力实现销售收入突破660亿元，在岗职工人均收入突破7万元。

　　按照规划，2013年，新矿集团总产值预计完成800亿元，总收入750亿元，实现利润90亿元。其中，煤炭产业实现收入285亿元，煤化工产业收入72亿元，装备制造业收入70亿元，现代服务业收入272亿元。

　　2015年，新矿集团总产值预计完成1200亿元，总收入1130亿元，实现利润145亿元。其中煤炭产业收入500亿元，煤化工产业收入108亿元，装备制造业收入100亿元，现代服务业收入430亿元。迈入国际化新型能源企业的行列。