今年以来，武汉石化气加车间结合该公司岗位胜任能力评价工作，对专业技术、技能操作两类人员开展培训，狠抓培训落实，打造人才梯队。

　　该车间充分利用公司远程培训系统、岗位练兵平台和实操练兵“口袋书”，要求车间全员每月必须完成相应的学习任务。车间将每月第三周定为“培训考核周”，车间领导、技术管理人员与培训员一起对管理人员、班组员工培训计划完成情况进行验收考核，每月将学分完成情况、练兵成绩、培训验收成绩、演练成绩排名公示，并纳入月度技能培训“比学赶帮超”竞赛排名，考核兑现。

　　车间积极优化整合多种培训资源，多措并举抓实培训工作。一是将现场事故处理实操培训与每月安全活动相结合，改进充实班组安全学习活动内容，重点突出与车间生产相关的安全技能知识的学习、事故应急预案的现场演练。

　　二是针对个别员工使用空气呼吸器等安全器材不熟练的问题，加大空呼器佩戴使用的实战演练，并邀请消防大队专业人员指导消气防技能培训，与消防大队、医院联合开展事故急救演练，提高员工事故应急处置能力。

　　三是结合车间高级工鉴定跨岗位申报较多的实际，及时细化理论培训和DCS仿真培训计划，安排装置技师、班长一对一指导培训。

　　四是通过组织班组青年员工与管理人员一起开展设备RBI信息系统管理、到检安公司现场学习机泵检修知识、组织技术攻关等方式，培养青年员工的管理能力。

　　通过上述举措，车间形成了学习氛围浓厚。车间分工会主席熊亚军年近退休，仍积极参加公司开展的岗位胜任能力和心理疏导培训，常常手捧“宝典”——《炼油工程师手册》看得津津有味，他说：“活到老，学到老，在岗一分钟，也要把业务知识掌握牢。”