近年来，润滑油公司党委按照从严管理的要求，以提升基层党建管理水平为目标，采取“五化”工作法，深入推进党支部规范化建设，着力夯实党建工作基础，促进基层党组织战斗堡垒作用的发挥。

　　以管理制度化，提升基层党建科学化水平。近年来，在基层党建工作中，坚持把制度建设摆到重要位置，注重对工作中的一些好传统、好办法、好做法、好惯例进行总结提炼，形成制度，建立长效机制。先后出台了《基层党支部工作规范》、《党员教育管理制度》、《党员组织生活会规范》、《党费收缴使用管理规定》、《民主评议党员制度》、《发展党员工作流程》、《在劳务工中发展党员的指导意见》、《党员责任区制度》、《基层党建项目化管理规范》等系列制度，并严格按照制度考核，保证制度落地，初步形成了靠制度律己、靠制度管人、靠制度管事的工作机制，增强了基层党建工作的实效。

　　以支部建设示范化，推进党建工作上台阶。今年以来，按照集团公司示范党支部评比验收的条件，结合润滑油公司实际，将其细化党支部组织建设、阵地建设、制度台账、工作流程、活动组织等五个方面标准化细则和18条具体标准。以此为基础，在155个基层党支部中深入开展了“示范党支部”争创活动。各直属单位党委按照基层党组织分类定级的既定原则，对所属所有党支部进行了全面调查摸底，掌握情况、抓准问题，组织整改提升。经考评对获得“合格”标准的授予“达标党支部”荣誉称号，着力打造一批基础扎实、工作规范、特色明显、作用突出、示范性强的基层党组织，进而充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动各项奋斗目标实现。

　　以党建工作项目化，培育基层党建新经验新亮点。运用经济工作理念和项目化管理的手段，在总结以往实践经验的基础上，将基层党建划分为“创新探索型、典型示范型、经验推广型”三大类，并深入推进。各基层党支部围绕生产经营和党建工作重点、难点、热点问题，发动党员认真设计和申报项目化课题116个，涵盖企业经营难点攻关、服务型党组织建设、基层党组织制度建设、党员队伍的活力提升、后备干部和人才培养、管理改进、党员教育方式创新等党建工作，形成了系统的党建项目库。各级党组织针对每个项目制定实施方案，集中力量抓落实。采取定人员、定事项、定目标、定责任、定时限的方法，做到周安排、月督查、季考核，促进项目扎实有效开展。通过项目实施，大力探索基层党建工作的新形式和新途径，创建党建工作的名牌项目，提升党建工作的层次和效果，做到实施一个项目、解决一个课题、推出一个典型、总结一个经验，增强党建工作融入经营、服务中心、破解难题的能力。

　　以记录规范化，促进党建基础管理上水平。润滑油公司党委统一编制印发了《党支部工作记录册》，涵盖了基层党支部组织网络（图表），领导班子成员基本情况，负责人姓名等；年度工作计划，阶段性工作总结，特色工作汇报等；党员大会、支委会会议、“三会一课”、党员教育培训等情况；党员名册、党费收缴使用、党员档案、党建活动经费管理等情况；发展党员、组织关系接转、党员证明信等资料；民主评议党员工作计划、评议材料、评议工作总结、重点对象处置情况等资料；支部换届选举工作资料（筹备情况、请示、人选酝酿、选举方案、选举程序、选举结果、选票样式及得票情况、会议材料、总结）等8个方面。公司和各直属单位层面，采用抽检、访谈等方式验证党支部工作的有效性，促进了基层党支部不断改进工作方式方法，提高工作成效。同时，也为基层党建工作考评提供了详实的资料。

　　以考核定量化，促进基层党建工作显成效。润滑油公司党委按照“要求干什么、就考核什么”的总体思路和“工作项目化、项目目标化、目标绩效化、绩效考评化”的原则，将基层党支部承担的责任和任务，细化为促进经营目标完成、领导班子建设、基层党组织和党员队伍建设、思想政治和宣传工作、党风廉政建设、群团工作等六个方面20小类、33项指标。按照“一级考核一级”的办法，润滑油公司党委重点考核直属单位推进量化考核的情况与成效，并建立公司领导联系点，实行业务指导、联系交流、驻点调研、督促改进；各直属单位对所属党支部实行日常专项督查、按月考评、季度通报、年度总评等制度，并将考核结果纳入绩效奖惩，同时把考核结果作为直属单位党委和基层党支部评先创优以及相关干部选拔使用、评先评优的重要依据，促进基层党组织保持常态化工作压力，促进基层党组织不断强化责任意识和绩效意识，不断提升党建工作水平。