山西阳泉煤业集团严格控制非生产性费用支出，把有限的资金用在关键的“刀刃”上，以此来降低企业的经营成本，抵御煤市寒流。

　　1月至4月，阳煤集团12项非生产性费用实际支出6769万元，与同期相比，节支6012万元，降幅为47.04%。

　　阳煤集团12项非生产性费用包括招待费、会议费、误餐费、公车费、差旅费、办公费等。

　　今年以来，阳煤集团多管齐下，给企业各项非生产性费用集体瘦身。

　　一是制度先行。阳煤集团先后下发了《关于下达2014年非生产性费用限额指标的通知》《关于下发保融资、压投资、紧开支系列措施的通知》等，加强落实，加大管控力度。

　　二是实行12项费用限额管理。今年初，阳煤集团依据去年下半年下达的限额指标，结合各单位产能、规模、实际情况，采用对标方式确定全年非生产性费用控制指标。

　　三是出台“八严禁、八严格”规定。内容包括严禁各级机关在调研、检查、学习、开会期间，由基层单位安排食宿；严禁参加各种协会、学会组织的外出学习、培训，严格控制各种差旅费支出，不得变相旅游；严禁更新电脑、办公桌椅等办公设备和设施；严禁新增、更换各种公务车辆等。一季度，阳煤集团根据经营形势的变化，及时对2014年经营指标进行调整，12项费用限额指标中公务车费用在年初基础上再次压缩10%。

　　四是构建12项费用的会审长效机制。阳煤集团纪委、审计、工会、财务等部门、组织采用定期与不定期相结合的方式，对12项费用支出情况、管控措施落实情况、内部指标挂钩考核情况等进行跟踪检查，对问题单位在集团范围内专项通报，对相关责任人进行处理。