四川销售广元分公司营销例会通报，则天加油站实行合伙承包经营模式一个多月来，销量同比增长17.9%，员工收入实现翻番，为分公司对4000吨级以上加油站实行合伙承包经营模式开了个好头。

　　为提升单站运行效率，广元销售2013年开始，对3000吨以下加油站实行滚动承包，即出机量连续3个月降至月均250吨以下，未来一段时间增量有限的站实行承包管理，并在此基础上探索将承包经营范围扩大到4000吨级以上的加油站。

　　则天加油站在此基础上实行合伙承包模式，即承包人由公司在职员工自愿结合，共同撰写承包竞聘书。分公司通过对竞聘书中销量、用工量、服务、安全、管理等指标进行量化打分，择优选择承包人，并与合伙承包人共同签订承包协议。

　　自5月1日实行合伙承包经营模式以来，则天加油站实现了“两增两降一平”的预期目标。

　　两增：加油站销量增加。承包首月，则天站销售汽柴油396吨，环比增幅达26.5%。按照减员不减资的原则，合伙承包后，扣除五险两金，加油员可支配收入大幅增长。

　　两降：用工总量下降。承包前，则天站实际用工7人，承包后，实际用工仅4人，同比减少3人。费用下降，承包一个多月来，则天站仅发生修理费用300元，较承包前减半，水电费通过抄表核算，环比下降近10%。

　　一平：员工工作时间持平。合伙承包后，模糊了站经理、管理员、加油员岗位分工，实行一人多岗多责、全员提枪加油，并通过高峰期2人现场值班、低谷期1人值守、夜间歇业等方式，缩短员工上班时间，提高服务效率。合伙承包后，这个站虽减少了3人，但员工上班时间较之前分秒未增。

　　则天站合伙承包人雍堃表示，他们将进一步优化排班，努力将单人单天值班时间压缩到8小时以内，实现“减人减时”的目标。