一条管道出现漏点，上下游八家单位联动作战，避免了油田、炼化等单位的停产减产，维护了中国石油在疆单位生产秩序和经济效益。6月18日，经过紧急抢修的克乌成品油管道恢复正常运行超过4周时间，经受住了考验。

　　克石化生产的成品油，超过80%由克乌成品油管道输送至乌鲁木齐王家沟油库。西部管道公司员工在巡检时发现克乌管道出现3处渗漏隐患点，立即按照应急预案要求上报。西部管道详细了解现场情况后，研究制定了抢修方案，并报送西北销售公司。

　　克乌成品油管道犹如一座桥梁，一头连着上游油田和炼化单位，一头连着油品销售单位和市场用户。停输非小事，牵一发而动全身，关系油气生产、炼化、运输、销售上下游整条链的正常生产经营秩序。

　　按照抢修方案初稿，抢修采取断管工艺，也就是要开挖截掉渗漏管段，更换新管段。3处渗漏隐患点抢修，计划工期8天。然而，管道停输8天，克石化势必会憋库停产。克石化一旦停产，上游新疆油田原油生产肯定受影响。

　　管道要抢修，上下游生产绝不能受影响。在西北销售新疆分公司的多方协调、统筹组织下，中国石油在疆单位上下游整体联动，齐心协力，一场抢时间、保生产、保效益攻坚战打响了。

　　新疆油田增加了向其他炼化单位的原油输送量，提高自身库存量，最大限度地缓解克石化原油库存压力。炼化企业用空间换时间，为管道抢修赢得时间。

　　新疆区域三家炼化企业生产的成品油，都要经过乌鲁木齐王家沟油库，再输往东部地区。抢修启动前，独石化、乌石化降低至乌鲁木齐的成品油管输量，增加自身库存，竭力留出管输空间给克石化。克石化加大成品油管输量，降低库存，最大限度留出库容空间应对管道抢修停输。据统计，独石化、乌石化在抢修前共增加库存3.2万吨，帮助克石化降低库存3.2万吨，为抢修挤出了宝贵的8天时间。

　　销售、运输单位用市场换时间，延长炼化单位应对管道停输的时间。抢修开始后，新疆销售调整油品销售市场结构，优化配送方案，优先销售克石化生产的油品。运输公司组织人力，调集罐车，提高克拉玛依及周边地区油品公路运力。从5月15日开始，克石化发油装车时间延长3个小时，运输公司运量翻一番，每天公路拉运汽油量达800吨，帮助克石化降低了库存风险，延长了近1天的抢修应对时间。

　　管道运行单位优化管输和抢修方案，靠管理挖潜缩短工期，赢得时间。西部管道公司一方面调整西部成品油管道输送方案，加大乌鲁木齐向兰州输送成品油流量，为新疆三大炼厂成品油外输畅通后路；另一方面，优化抢修工艺方案，提前做好预制备件、筹备回油及动火消防等准备工作，调集精兵强将，经过6天连续奋战，比初定方案提前2天完成抢修任务。

　　5月23日，随着克乌成品油管道3处漏点隐患消除并恢复输油，相关驻疆单位生产经营也恢复了以往状态。至此，在西北销售的统一调度下，新疆油田、独石化、乌石化、克石化、西部管道、新疆销售、运输公司等在疆单位密切配合，上下游整条链联动，打了一场漂亮的管道抢修战。