日前，炼化工程（集团）公司（SEG）在宁夏宁煤400万吨/年煤制油建设项目召开座谈会，围绕现场工程建设的实际情况，结合从严管理，发现问题、解决问题，推动工程建设安全优质进行。

　　SEG组织参加工程建设的四建公司、五建公司、十建公司等各支参建单位的负责人、现场施工经理、施工技术人员等，开展了项目安全检查、从严管理年讨论、分包商安全培训等活动。全体与会人员首先到各个装置区域进行了联合检查，对安全策划实施、吊装作业、破土作业、临时用电作业安全、后勤食堂进行了专项检查，到会议室听取了现场管理汇报，SEG相关领导及部门负责人等对HSE管理体系管理、分包商安全管理资料进行检查，在对各家在HSE管理上的典型做法予以充分肯定的同时，对存在的问题和今后的安全工作提出了具体的整改措施。各参建单位表示：从落实安全生产责任制、强化分包队伍安全管理、现场文明施工等方面取长补短，举一反三，进一步提高管理水平，保证工程建设安全优质进行。

　　随后，SEG安全生产管理部门人员对施工单位和分包商的安全员进行了为期2天的专项安全培训，重点围绕集团公司安全生产形势、分包商安全管理要求、破土开挖安全知识、青岛“11·22”和南京源丢失事件等内容进行了深入的讲授培训，并进行了严格的考试。

　　此次SEG在施工一线组织的安全检查、从严管理年讨论和安全培训活动，即认真总结了SEG在神华宁煤参建各单位安全管理的典型做法和亮点，同时也发现了在安全管理上的薄弱环节，同时，通过讨论和培训进一步增强了项目经理和安全管理人员的安全意识和理念，全面提升了安全管理的方法和水平，将对神华宁煤工程建设起到巨大的推动作用。