11月15日，中国石化集团公司召开胜利油田智能化管线建设试点工作推进会，总结工作开展情况，对下步工作进行再动员、再部署，进一步统一认识，推动智能化管线建设工作按计划落实到位。
　　建设智能化管线管理系统是集团公司党组落实中央有关要求，深刻吸取“11·22”事故教训，立足于运用现代化技术手段，全面加强管道管理作出的一项重要决策部署。
　　作为上游板块唯一试点单位，胜利油田积极成立智能化管线管理系统建设领导小组，制定具体实施计划，建立日运行、周例会、月小结制度，扎实推进各项工作。截至目前，试点建设方案编制已通过总部方案审查并上报可研报告，启动总体方案编制工作；在数据采集方面，完成第一批标准对接分析，确定各单位需要补充完善的数据范围；在现场建设方面，完成全部现场踏勘，施工设计进度完成80%；在集成开发方面，开始三维管网、站场模型建设工作，完成自动化数据和视频接入50%的工作准备。
　　会议要求，要强化运行，确保试点工程按时投产运行；要在试点过程中出标准、出规范、出经验、出成果、出人才，以便下步固化推广应用；要结合油田板块特点，坚持以经济效益为中心的原则，秉承大众化、简单化的理念，将智能化管线管理系统建设工作与油公司体制改革、油田生产信息化管理的总体要求紧密结合，与岗位生产实际相结合，进一步提升企业管理水平。
　　会议强调，要进一步深刻认识智能化管线管理系统建设的重要性和紧迫性，努力筑牢管道安全基础防线。要进一步准确把握智能化管线管理系统建设的目标任务和标准要求，最终实现中国石化资源优化、运行管理、风险管控、应急救援、信息共享的目标。要努力确保智能化管线管理系统试点建设按期完工，不折不扣的完成集团公司党组下达的任务。