2015年，宁夏大唐国际新能源公司以抢发电量作为企业增效的“生命线”，以保安全、强设备为切入点，内外结合,紧跟天气变化，全力抢发电量。截止6月1日，该公司累计发电量同比增加704.66万千瓦时，增幅9.71%。其中，青铜峡风电场发电量完成年度计划的51.68%，同比增加772.40万千瓦时，增幅达21.55%。

宁夏新能源公司地处西北，上半年风力资源较下半年相对较弱，为在春、夏季抢发、增发电量，该公司不断从制度及电量细化分析入手，通过制定修订《电量奖励与考核管理办法》，将正面激励与反面考核充分融入到公司及各场站电量管理工作中;明确各光伏、风电场站发电量、厂用电率、设备利用率、外购电量考核原则、兑现方法等内容，进一步激活全员担当意识，为该公司完成全年发电任务奠定良好基础。同时，通过制定落实保发电量、开展精益创效竞赛等措施，各电站将全年电量目标任务分解到季、月、日及每台风机，最大限度地激发每一位员工的效益意识;通过每日值内交接会议，及时了解当天制约生产现场发电量的各类问题，讨论分析存在的漏洞，不断提升各值增发电量的能力。

该公司还结合春季安全大检查、停电检修、重大危险源评估等专项隐患排查整改工作，堵塞设备安全漏洞，稳定机组运行，为发电任务打实安全管理及设备运行基础。截至目前已累计查摆出SVG变压器高压侧电缆穿管防火封堵塌陷、青光线1号杆塔C相导线断股等8项整改问题。所有待整改问题已制定整改方案，指定整改负责人、设置完成时间节点，并要求相关负责人详细填报整改事由，总结经验，吸取教训，避免日后再次出现同类型同性质的问题;加强场站宣传工作，在场站公告栏张贴场站电量任务及各值每月任务目标，要求全员将压力化为动力，确保整体发电目标务期必成。

此外，该公司还通过强化场站运行管理，对场站每日发电量做到月环比、月同比、年同比，将数据整合进行差额分析;加强人员专业技能培训，以理顺设备管理为基准，以理论加固、实操技能提升为抓手，内容主要侧重设备基础原理、设备检修知识，以提高点检和维护人员及设备隐患的洞察能力，逐步将“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”的缺陷管理目标落实到位;开展实际发电量与计划电量对比分析，认真分析计划发电量与实发电量存在差值原因，及时制定改进措施，让员工们潜移默化提升抢发电量的责任意识和设备综合治理能力。