面对持续低油价给生产经营带来的严峻挑战，近年来，新疆油田深入贯彻落实集团公司党组的各项决策部署，不等不靠，主动作为，及时调整发展战略。坚持以经济效益为中心，紧紧围绕“掌控资源、配套技术、控制成本”三项核心任务，“双轮”驱动，全面实施双“6+1”重点工程，大打提质增效进攻仗，持续提升有质量有效益可持续稳健发展能力，企业的发展步入良性轨道。

　　着眼长远，筑牢资源基础。新疆油田始终牢牢抓住油气主业不放松，突出掌控资源，在对盆地资源状况充分排查和总结近年工作成果的基础上，2015年科学谋划实施了加快玛湖地区整体探明、红车拐地区多层系勘探、天然气勘探重点领域突破、吉木萨尔致密油攻关、阜康凹陷多层系勘探、老油田持续稳产和配套完善经济有效技术系列的“6+1”战略工程，计划用3年至5年时间，准备出10亿吨石油、1500亿立方米天然气可动用资源，建成1000万吨效益产能。

　　通过强力推进和实施，截至目前，“6+1”战略工程进展顺利。在资源掌控、老区稳产、配套技术方面均取得显著成效，在玛湖、红车拐、阜东、南缘等领域取得一系列重大成果，玛湖凹陷战略发现、红车拐立体勘探分别获得股份公司重大油气发现特等奖、一等奖。尤其玛湖地区继发现东、西斜坡2个新百里油区之后，玛中平台区二叠系、三叠系又获重大发现，满凹含油格局基本形成，“再造一个克拉玛依油田”渐成现实，新疆油田公司步入了储量高发现时期。

　　与此同时，新疆油田突出问题导向，针对油气田生产系统存在的高能耗、效益差、效率低等问题，今年又系统谋划“6+1”质量工程，进一步提升油田发展的质量和效益。油田公司实施了油田地面系统改造、天然气集输系统优化和增效、环保隐患治理、油田道路改造、大气污染治理、油田安保建设和油气生产物联网建设的“6+1”质量工程，重点解决油田系统低老坏和环保的问题，降低运行成本，提升系统效率效益。目前各项部署稳步推进，风城油田作业区选取SAGD井组、计量站、处理站、油气水管网干线等生产关键环节，开展智能油田物联网建设，建成了目前国内唯一稠油物联网工程，也是集团公司A11示范工程，使传统的定岗值守、按时巡检转变为集中监控、无人值守、故障巡检的新型生产模式，构建了“厂级生产指挥中心到巡检班组”的新型两级管理架构，年创效益4490万元，减少用工1480人。

　　油田公司持续加强环保投入，全面治理环保隐患取得突出成效，通过推广丛式井和水平井技术，实施丛式井538组、水平井1588口，避开环境敏感区，减少临时占地6333.3万平方米、永久占地2200万平方米。注重科学构建人与自然和谐相处共生的生态体系，致力环境改造，引水造河、固沙防风、植树种草工程，综合治理沙漠面积1800余万平方米，绿化面积933.3万平方米。

　　通过全力推进双“6+1”工程，新疆油田这个已开发60多年的老油田焕发了青春和活力，可持续发展能力显著增强，建设现代化大油气田步伐稳健。预计到2020年，新疆油田的原油产量在目前基础上进一步上升到1300万吨，油气当量达到1500万吨，继续为国家和新疆的经济社会发展做出重要贡献。