为了全面完成2008年各项生产任务，公司注重工作的超前性，制定合理的生产计划，提前做好生产协调工作，严格执行生产受控和安全环保25项制度，强化措施落实，确保天然气等原料供应充足、加工路线合理。各生产装置针对冬季生产实际，深入开展查隐患，除“三违”、小指标竞赛、整顿现场管理等活动，将产品质量、装置单耗、能耗、非计划停车等项内容的指标逐级分解，对生产单元进行指标量化考核，加大对重点装置设备维护力度，对“独生子”设备采取集中“会诊”和动态监测，有效促进了设备长周期安全平稳运行。

    元月份，公司20种产品产量超额完成计划指标，其中汽柴油产量32万吨，超计划6200吨；生产化肥产品12.3万吨，超计划2300吨；生产乙烯丙烯7.2万吨，塑料橡胶产品产量7.9万吨，超计划3000吨。

    为了实现装置高效运行、节能减排的目标，公司从增强员工的责任意识入手，积极采用新技术工艺，加大节能减排力度，将节能节水和减排指标分解落实到每套装置，调动、激励广大职工的生产积极性。各生产车间强化核算考核，每周进行一次分析讲评，及时查找影响KPI指标因素，用统计数据指导生产。元月份，公司用能总量下降1.99%。排污75.3万吨，减排9.3万吨，降幅10.99%。外排废水达标率、可控废气排放达标率、固体废物处理（处置）率均为100％。